労働者は影響を与えるために役割にとどまるべきですが、長すぎてはいけません
忠誠心は価値がありますが、可能な限り頻繁に移動することも重要です。特に自動車業界ではそうです。
女王の死は、70 年にわたる重大な変化を経て英国と英連邦に安定をもたらした生涯にわたる仕事である、彼女の驚くべき公共サービスの記録にスポットライトを当てました。
もちろん、女王は若い女性として一生公務に専念した後、この問題に選択の余地はありませんでしたが、専門的なキャリアの選択に関しては、長寿の長所と短所について考えるきっかけを与えます.
従業員として、会社に忠実であり続け、社内のはしごを登る方が良いでしょうか? 仕事や会社に長くとどまることができますか?
厳格なルールはありませんが、過去 12 年間、自動車業界のエグゼクティブ サーチ会社を経営してきた私は、十分な数の履歴書を見て、十分な数の面接を行ってきました。
まず、自分の可能性を最大限に発揮したいのであれば、同じ会社に 15 年以上在籍することはお勧めしません。 特にリーダーシップの役割を目指す場合は、さまざまなキャリア経験やさまざまな地域で視野を広げることをお勧めします。
会社に長期間滞在する場合は、進歩を示す必要があります。 これは必ずしも上向きの進歩を意味するわけではありませんが、経験を広げ、ピラミッドの強固な基盤を構築するために、さまざまな部門にわたる水平方向の移動を含めることができます. ビジネス内で横転が 3 回、上転が 1 回という履歴書を見たら、すぐに興味を持ちます。
第二に、トレーニングに投資し、従業員がキャリアを維持して最大限に活用したい場合は、従業員が社内でキャリアを開発できるようにするための適切な道筋を提供することが雇用主の義務です。ただし、無理をしてはいけません。
ある自動車メーカーは、特定の役割で何か具体的なことを達成する機会が得られる前に、18 か月ごとに卒業生を別の部門に異動させるというポリシーを持っていました。経験。 影響を与えるには、最低でも 2 ～ 3 年は役職に就くことをお勧めします。
キャリアアップのために会社を飛び回る人々にも同じことが言えます。 人々が動き回ることには何の問題もありませんが、毎年組織を変えると、労働倫理について警鐘が鳴らされます。 繰り返しますが、仕事での2〜3年は妥当に思えます。
最近の調査プロジェクトの一環として、自動車およびモビリティ業界のシニア リーダーに話を聞いたところ、ある会社から別の会社へと次々と異動するジョブ サーフィンの文化が、若い従業員の間で注目を集めているようです。 彼らは見習いプログラムや大学院研修生プログラムを終えるとすぐに、仕事を離れます。
もしそうなら、企業への私のアドバイスは、採用戦略を再考し、短期契約を通じて必要なときにスキルを購入することによって、それに反対するのではなく、それを受け入れることです.
人生はますます速くなっています。 忠誠心と勤続年数は、もはや一般的な願望ではありません。 その点で、女王の逝去はまさに時代の終わりを意味します。
リンダ・エニス