ベンチャーファンドは 明確：今後数年間の不確実性を考えると FRBは、数十年にわたる金融政策の緩和を目指しています、CEOの任務は次のとおりです。
- やけどをカットします。
- 成長が遅い。
- 収益性に向けて慎重に管理します。
これは、今年成長を加速することを計画していた創設者にとって飲み込むのが難しい錠剤です。 Twitterを開くと、創設者、投資家、アドバイザーが次に何をすべきかについてアドバイスをしている不協和音を見つけることができます。 すべての雇用を凍結します。 大量解雇を検討してください。
事実、あなたは確かに火傷を減らし、成長をデフォルトにしながら収益性に向けて管理することができます。 実際、それがこの不況の勝者が先に進む方法です。
莫大なレベルのリスクを管理するために、大企業は雇用を凍結しなければなりません。 あなたが起業家なら、これはあなたにとって朗報です。
それで、それはどのように見えますか？
部分的な雇用は成長チートコードです
私たちは10年近くブートストラップされたビジネスとして運営されているため、非常に保守的なシナリオで予算を予測し、30日または90日のウィンドウ内で調整することに精通しています。 これにより、収益性を維持できるだけでなく、機敏に対応することができました。 2020年3月の景気混乱に直面したとき、予算を迅速に調整することで成長率を維持しました。
採用を一時停止してチームの実行能力を遅らせる代わりに、採用にはフラクショナルモデルを採用しています。 何年にもわたって人員を増やしてきたので、私たちは常に最初に（通常はパートタイムの）請負業者としてキーパーソンを雇い、次に彼らをフルタイムの従業員に変えるように努めてきました。