最後に この 2 年半で、リモートおよびハイブリッド ワークが標準になりました。 雇用されているアメリカ人の大多数 週のすべてまたは一部を在宅勤務するオプションがあり、リモートワークを提供された労働者の 87% がその機会を心から受け入れました。
一部の企業はオフィスへの復帰を推進していますが、今日の厳しい労働市場により、従業員はリモートまたは少なくとも柔軟な仕事を拒否する力を与えられています。 これはもはや単なるパンデミックへの対応ではありません。これは生き方であり、一部のビジネスをより良くする可能性を秘めています。 自宅で仕事をしている人々は、オフィスで気を散らすことなく、生産性レベルが向上したと報告しています — ああ、ベスの誕生日だ。 キッチンでカップケーキ！
しかし、雇用主と従業員の両方が、リモートワークのマイナス面を報告しています。 孤立は、人を孤独で孤立させ、メンタルヘルスの問題につながる可能性があります。 同じ部屋にいるという人間的要素がなければ、学習とコラボレーションは打撃を受けています。 また、企業文化をリモートで作成して維持することは困難な場合があります。
幸いなことに、非常に頭の良い人たちが、これらの課題に対処し、それを機能させる方法を真剣に考えています。 先週の TechCrunch Disrupt で、そのいくつかをステージに上げました。 ビデオ全体を見る、ここに彼らの最高の洞察のいくつかがあります.
一緒にいるときは非常に意図的であること IRL
パンデミックから2年半、人々は「Mural のチーフ ピープル オフィサーである Adriana Roche 氏は、Disrupt でのパネル ディスカッションで次のように述べています。
皮肉なことに、リモートワークの問題に対する主な解決策の 1 つは、スタッフを IRL にまとめる方法を見つけることです。 全員が同じ都市に住んでいる場合、これは週に数回オフィスにいることを意味するかもしれませんが、チームが完全にリモートである場合、企業は毎月または四半期ごとのオフサイトを計画する方法についてより意図的にする必要があります.