イーロン・マスクのニード・フォー・スピードがTwitterを危険にさらす


皆さんこんにちは。 人生 フィリーズがワールドシリーズに出場しているので良いです! (開示: 私はフィラデルフィア出身です。) うーん、 彼らはノーヒットでした. ぶぅー!

ザ プレーン ビュー

1998 年 5 月、私は Apple 本社の Steve Jobs を訪ね、Apple 復活の計画を聞きました。 彼は、10 年以上前に彼を解雇した会社に戻った後、ほぼ 1 年間、暫定的な CEO を務めていました。 One Infinite Loop の彼のスイートの会議室で私に挨拶すると、彼はホワイトボードに行き、会社のビジネス上の問題に対する解決策を走り書きし始めました。 彼は、新製品計画、新製品、および従業員の活性化を実現しました。 刺激的な広告キャンペーン.

当時、ジョブズは、成人してから 20 年間、パーソナル コンピュータの開発に携わっていました。 彼は会社を設立し、そのチームを率いていたため、突然経営することになった会社に親しみを持っていました。 主力製品. アップルから離れていた数年間、彼はインターネットと次世代オペレーティング システムに対する先進的なアプローチを採用した別のコンピューター会社を設立していました。 さらに、彼はスティーブ・ジョブズでした。 破産寸前のコンピューター巨人をすぐに好転させることができる人がいるとすれば、それは彼だろう。 それでも、彼は計画を思いつくのに数か月、それを実現するのに何年もかかりました。 5 月のあの日、彼が私に発表したカラフルな iMac は、Apple の収益を黒字に戻すのに役立ちましたが、2001 年の iPod や 2007 年の iPhone のように、同社が PC 以外のデバイスに参入するまではそうではありませんでした。収益機になりました。 1998 年当時、Apple のポスト PC の未来はジョブズのロードマップにもありませんでした。

イーロン マスクが先週 Twitter を引き継いだとき、彼は 1998 年にジョブズと似たような状況にありました。 お金を失う 視聴者数の点で二流のソーシャルネットワークとして行き詰まりました。 しかし、彼自身のツイートや声明によると、もともとマスクの動機となったのは、彼が Twitter を世界のタウンホールと見なしていたことでした。 彼は、プラットフォーム上でより自由な言論を許可するつもりでした。 速い. 緊急性を増したのは、Musk が買収の一部を銀行ローンで賄ったことであり、現在は借金を返済しなければなりませんでした。 Musk はすぐに、文字通りにも文化的にも、Twitter の運命を変える動きを始めました。

傲慢が殿堂入りを果たしたとしたら、マスク氏は一票目で当選するだろう。 彼は、自分の Musk の気風が、これまでの世代の Twitter リーダーが達成することさえできなかったことを可能にし、迷惑なブヨのように歴史的な先例を叩きのめすことができると信じています。 Twitter は 2006 年に始まりましたが、約 1 年後、South by Southwest カンファレンスでヒットするまで離陸しませんでした。 そこから急成長を遂げました。 あ 2009年メモ 当時の CEO であった Evan Williams は、戦略会議で次のように述べています。 当時、10 億人の Twitter ユーザーは、避けられないとは言えませんが、もっともらしいと思われていました。 そしてウィリアムズは、この基盤があれば、会社を非常に収益性の高いものにする事業計画を簡単に作成できると信じていました. しかし、Twitter はこれらの 10 億人のユーザーの 5 分の 1 すらも獲得できず、広告ベースの優れたビジネス モデルを思いついたように見えましたが、地球上でほぼ 20 年間にわたって利益を上げたのは 2 年間だけでした。 Twitter を率いてきたすべての人は、ユーザーの成長を後押しし、利益を固めようと努力してきました。 エヴァン・ウィリアムズが試みた。 ディック・コストロが試しました。 ジャック・ドーシーは二度試みた。 プラットフォームの仕組みを内部から知っている賢い人々は、Twitterを重要なスピーチプラットフォームから巨大な技術力に後押ししようと何度も試みましたが、失敗しました。 Twitter が企業としてどのように機能するかを学び始めたばかりの Twitter のスーパーユーザーである Musk は、クリスマス ツリーを立てる前に、それを実行するために全力を尽くしています。

Musk は、自分の急いでいることがばかげていることを理解するために、自分の成功している企業を見直す必要はありません。 彼が 2008 年にテスラを買収したとき、同社はすでに 5 周年を迎えていました。 マスクは会社を好転させる素晴らしい計画を思いついたが、年間利益は出なかった 2020年まで、法人化から17年。 Musk は、Tesla が達成したこと、そしてとりわけ彼の粘り強さに対して多くの称賛を受けるに値します。 Musk のもう 1 つの会社である SpaceX は非公開であり、収益を報告していません。 しかし、ロケット船を作ることは忍耐力の究極のテストです。打ち上げを成功させるのに何年もかかり、手抜きをして速く走ろうとすると、結局は人を殺してしまう可能性があります。



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