リモート ワーカーの雇用と運営の傾向が強まり、最近では多くの業界でのリストラの大きな変化により、職場でのチームの概念が再定義され、混乱が生じています。 オフィスに戻ったとしても、私たちの多くはお互いに顔を合わせることはありません。オンラインで、または直接一緒にチェックインしたとしても、同僚のグループは急速に移動している可能性があります。 現在、作業チームが互いによりつながりを感じられるようにイベントを開催するためのプラットフォームを構築したスタートアップが、自社サービスに対する強い需要を背景に、資金調達を発表しています。
チームラデリーチーム ビルディング イベントで使用されるさまざまなカテゴリの専門家が率いる短いライブ仮想クラスやその他のコンテンツを提供する .より多くのコンテンツを提供し、より多くの顧客にプラットフォームを拡大すること。
45 分間のコースを運営するスタートアップのスターの名簿には、元体操選手のナディア コマネチやバート コナー、ピューリッツァー賞受賞者のマーシャ シャテライン、 チェスのグランドマスター、ガルリ・カスパロフ。 そしてそれ は Google、IBM、Twitter、Cisco、Microsoft、Intuit を 200 の顧客に数えており、これまでに約 50 か国で約 50,000 人を対象としたクラスを運営していると述べています。 (サービスの価格は 300 ドルからで、コンテンツ、ユーザー数、および会社がサブスクライバーであるか、Teamraderie アラカルトを使用しているかによって異なります。)
Founders Fund がラウンドをリードしており、Teamraderie によると、12 人以上の「最高人事責任者と最高人材責任者」も参加しているとのことです (これは、顧客として誰をターゲットにしているのかを示しています)。 同社は現在、約900万ドルを調達しており、私たちが理解していることから、このシリーズAは会社を約6,000万ドルと評価しています.
チームラデリーの台頭は、仕事の世界が急速に進化している瞬間に来ています。それは、Covid、レイオフ、消費者の習慣の変化によって影響を受けてきました。
より広いカテゴリの「生産性ソフトウェア」は、今日の働き方の変化に対応するために確実に後押しされています。Zoom は、幅広いビデオ コラボレーション ツールのパリンプセストのようなものになっています。 Slack は数十ある仮想チャット プラットフォームの 1 つです。 ワークフローとプロジェクト管理は、Asana と Trello をはるかに超えています。 などなど。 しかし、他のすべての生産性ボックスがチェックされたとしても、Teamraderie は、職場、特にナレッジ ワーカーの職場に存在する別の課題について話します。
Teamraderie の本質は、Masterclass と LinkedIn Learning の出会いに少し似ていますが、ビジネス ユーザーのみに焦点を当てています。 と セッションの一部として使用される物理的な小道具で使用される可能性があります。
他のチームビルディングの概念と同様に、人々をなじみのない環境に置き、実際の仕事に関連する議論から離れて、一緒に働き、協力して考え、お互いをよりよく知ることに再び注意を向けさせるという考え方です. (一例: Teamraderie の CEO 兼共同創設者である Michael McCarroll の言葉を借りれば、「タイヤ交換を再発明した」Nascar プレゼンターは、車のモデルのタイヤ交換を通じてチームをリードします。)
「私たちが存在する理由は、チームが本当に効果的に協力できるようにするためです」と McCarroll 氏はインタビューで述べています。 チームにはさまざまな関係があり、チームが移動している場合や、物理的な環境で全員と直接仕事をしていない場合、人々を本当に知り、さまざまな視点を理解するのは難しい場合があります.私たちは、すべてのメンバーが他のすべてのメンバーを人間として見るようになるまでチームを動かしたいと考えています。 つながりを感じ、チームの他の人が何を言おうとしているのかを理解し、気遣うことができれば、より多くの価値を得ることができます。」
プラットフォームのメディアとコンテンツの側面に加えて、Teamraderie はセッションの効果を測定するための技術も提供します。 McCarroll 氏によると、これと Teamraderie の背後にある主な概念は、ハーバード ビジネス スクール、スタンフォード大学、MIT、シカゴ大学による、職場での生産性、サポート、包括性に関する研究に基づいて構築されたものです。 しかし、これらは定量化された職場や世界で、これらすべての影響とROIを知る必要があるため、これらの測定値を改善するのに役立つツールの構築に投資し、チームラデリーを成長させ続けること。
「私たちはデータを使用して製品をカスタマイズおよび開発しています」と McCarroll 氏は述べています。 「私たちは単なるコンテンツ企業ではありません。」
また、これらすべてのスケーリングを支援するために、より多くの投資が行われる可能性もあります。 現在、最も効果的なクラス サイズの「スイート スポット」は 15 人以下の参加者である、と McCarroll 氏は言います。大規模なグループは一般的に、彼が「ソーシャル ローフィング」と呼ぶ傾向があります。つまり、もはや関与していません。 これは、Teamraderie (そして実際には、リモートの生産性を向上させることを目的としたすべてのテクノロジ製品) に興味深い課題を提示します。これよりも大きなグループに製品を提供しながら、どうすれば同じ効果を得ることができるでしょうか?
Founders Fund への投資を主導した Keith Rabois 氏はインタビューで、アーリー ステージかレイター ステージかに関係なく、スタートアップの資金調達環境は間違いなく引き締まっていると語った。 彼は、2021年のこの時点までに「12または13」であるのに対し、2022年にはこれまでのところ「新しい企業に2つのタームシートのみ」（すでにポートフォリオに含まれているものは含まれていません）を提供していると述べました.Teamraderieは簡単な投資でしたが、それは何か違うことをしていて、著名な顧客との牽引力を見ているという理由だけでなく、ユニットエコノミクスのためです. 「これは基本的に損益分岐点であり、この成長段階にある企業にとっては珍しいことです」と彼は言いました。