フィンテック業界 現在、世界経済のインフレ、生活費の高騰、企業による労働力の削減、間近に迫っている景気後退、ウクライナでの戦争など、いくつかのマクロ経済問題に直面しています。 これらの要因のすべてが、フィンテックの M&A からの撤退の原因となっています。 30%減 2022 年第 2 四半期は、2020 年第 3 四半期以来の最低点です。
経済情勢がこれほど急速に悪化したのはこれが初めてではない。 しかし、過去数年間と比較して業界全体のパフォーマンスを見ると、現在の不況はそれほど違いはありません。 この時期に会社を繁栄させるために、創業者は何ができるでしょうか?
優秀な人材を雇う
金融情勢の悪化により、主要なフィンテック企業は、コストの超過を避けるために採用を一時停止したり、人員を削減したりしています。 業界が見た 1,619名の人員削減 今年の最初の 4 か月の 440 と比較して、5 月には。
人員の喪失は、ウクライナのスタートアップ エコシステムにも影響を与えています。 より多い 10分の1 ロシアの侵略が始まって以来、国内のスタートアップの従業員は会社を去らなければなりませんでした。それ以来、最大 5 人のチーム メンバーを持つ企業の数が増加し、より大きなチームを持つ企業は減少しています。
ほぼすべての創業者は、人件費を成長や滑走路の維持に振り向けることができるため、レイオフは困難ではあるが危機の際に行う必要のある決定であることに同意するでしょう。 しかし、長い目で見れば、現在の景気後退を見越して、専門的な人材を確保すれば、あなたのスタートアップが生き残る可能性は高くなるでしょう。 また、新しい従業員を雇うことで、会社内の問題を発見するのに役立つ新しい視点が得られることもあります。
ウクライナには膨大な才能のプールがあり、現在、何千人もの専門家が参加するエキサイティングなプロジェクトを探しています。 したがって、この危機に直面しているときにハッチを打ち負かすのではなく、分散した高性能の人材で会社を強化する機会と考えてください。
製品の品質を開発し、証明する
危機はチャンスの時でもあります。金の卵を見つけるために注意深く見る必要があります。 危機は創業者に堅牢な製品の構築に集中する機会を与えます。なぜなら、このような時は通常、実行可能で長期的な解決策を必要とする問題を浮き彫りにし、スタートアップは絶え間ない成長に集中するのではなく、構築に頭を下げることができるからです。
残忍な真実は、堅実な製品が市場を乱雑にすることなく、厳しい市場も何百ものスタートアップを一掃するということです. これにより、トップ企業はさらに広範な製品とサービスを開発する機会を得ることができます。
確固たる戦略を立てる
ビジネスを持続的に運営するために、創業者はビジネス開発を指揮し、リスクを適切に管理する必要があります。 そのため、危機の時代には、堅実なビジネス戦略と製品の開発に重点を置いたスタートアップが、そうでないスタートアップから市場を勝ち取るために出現することがよくあります。
会社に影響を与える外的要因が非常に多い場合、戦略の策定に集中するのが難しいことは承知しています。 しかし実際には、事業計画の強化と戦略の固めに注力している企業は、冬眠していた企業に比べて、立ち直り、以前よりも強くなる可能性が高くなります。
個人や企業は、リソースを管理し、現在の状況を分析し、周囲の騒音や混沌の量に関係なく潜在的な機会を認識することで、危機に直面しても成功します。
大きな目標を設定したチームは、困難な時期に充電し、別の角度から物事を見ることができます。 たとえば、あなたは自分自身のように考えるかもしれません: 製品のユニークな命題は何ですか? 現在の市場を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか。 市場が回復したときに、製品をさらに飛躍させるにはどうすればよいでしょうか?
すべての挫折にもかかわらず、創業者は危機の際に 3 つのルールに従うことでビジネスで成功することができます: スタッフを強化し、より良い製品を開発し、ビジネス戦略を固めるために働きます。 これらはすべての問題に対する法律や万能薬ではありませんが、困難な時期には非常に効果的であることがわかりました.