アマゾン CEO アンディ Jassy は会社員の定義です。 頻繁に転職する時代に、アマゾンに25年間勤務し、社長兼CEOにまで上り詰めた。 しかし、隅のオフィスに着く前に、彼はそのクラウド部門であるアマゾン ウェブ サービスを 600 億ドルの巨大企業へと成長させるのを手伝いました。
メールルームから出世したわけではありませんが、2000 年代初頭に創業者である Jeff Bezos が幹部のオフサイトで AWS のアイデアを思いついたとき、Jassy は副官としてそこにいました。 彼はそれを構築するのを手伝いました。 彼はそれを育てました。 彼はそれを会社の王冠の宝石にしました。
そのため、昨年初めに Bezos が辞任すると発表したとき、組織が Jassy に目を向けるのにそれほど時間はかかりませんでした。AWS での努力と企業文化に対する深い理解により、彼は完璧な後継者であることは明らかでした。
しかし、2021 年 7 月に彼がリーダーシップの役割を引き継いで以来、物事は必ずしも計画どおりに進んでいるとは限りません。 多くの最高経営責任者と同様に、彼は前任者が残した問題を受け継いだ。
パンデミックの間、Amazon は世界の雑貨店になりました。 ロックダウンで立ち往生している人々は、商品を求めて Amazon に目を向けました。 同社の収益は急増し、従業員は爆発的に増加し、組織は驚くべきことに 800,000 人の従業員を追加し、そのほとんどが倉庫で働いていました。 ウォールストリートジャーナル）。 未来は明るいものでしたが、昨年 Jassy が引き継ぐと、人々は再び外に出始めました。
突然、誰もがすべてをオンラインで購入しなくなりました。 2022 年に向けて、インフレが急上昇し、消費者の購買力が低下し始めたため、他のマクロ経済要因が商取引 (オンラインおよび実店舗) に影響を与え始めました。 それに加えて、エネルギーコストの上昇と持続的なサプライチェーンの問題があり、Amazon は収益に深刻な影響を与え始めたいくつかの課題に突然直面していました。