企業のリトリートについてセクシーなことは何もありません。 しかし ブームポップは、スタートアップ スタジオの Atomic が 2020 年に立ち上げた、サンフランシスコを拠点とする 26 人の従業員による組織で、歴史的に安定した業界に活気を吹き込んでいます。 実際、BoomPop が構築しているものを考えると、遠く離れた従業員のための贅沢な会合をより簡単に計画しようとしている企業だけでなく、BoomPop が現在ほとんど存在している方法として、より多くの選択肢に進化していることがわかります。 (おそらく) 結婚式、家族の再会、ビジネス会議などのソリューションになる可能性があります。
これは、同社が長期にわたる景気後退と思われる状況を乗り切ることができると仮定した場合です。
スタートアップの売り込みは説得力があると言えます。 同社の社交的なCEOであるHealey Cypherとの今日のインタビューに基づいて、私たちが現在知っていることは次のとおりです. 同社はパンデミックの最中に誕生しました。 スタートアップ スタジオ Atomic の COO でもある Cypher は、同僚の士気を維持することに専念し、ナパ バレーでのバーチャル ワイン テイスティング、マジック ショー、カスタマイズされたゲームなどを通じて、ますます創造的な方法を考案し始めました。 その過程で、Cypher と彼の Atomic の同僚は、仮想体験の精選されたマーケットプレイスを作成するビジネスが存在する可能性があることに気付きました。 BoomPop に仮想チーム構築演習の計画を任せていた 2,500 人の顧客。
今日に至るまで、ビジネスの存続可能性はもはや疑問符ではありません、と Cypher は言います。 一部の顧客は、すでに BoomPop に支払いを行って、仮想とオフラインの両方で「60 から 70」のミニ ミートアップを開催しています。 実際、同社は行くべき場所とやるべきことの活気に満ちたマーケットプレイスの作成に非常に注力してきたため、現在では「何千ものホテルのオプション、会議スペース、アクティビティ、これらのイベントやグッズのシズル リールを作成できる写真家」を備えていると彼は言います。 」を参加者が帰宅する際に渡します。
また、招待状の処理、議題のあるイベント ページの作成、スケジュールと予算の変更の追跡、および支払いの処理も行います。 （イベントごとにエスクロー アカウントが作成され、イベントが終了すると閉鎖されます。）要するに、これは多くのミニ ビジネスが 1 つにまとめられたものであり、すべてゼロから構築されたものだと Cypher は言います。 4,000 社の企業が 150,000 人の従業員をイベントあたり平均 65,000 ドルで手配しました。
Cypher によると、これらの顧客のほとんど (73%) は、これまでオフサイトを計画したりホストしたりしたことがありません。
すべてが、BoomPop が保証する定額料金を支払います。これは、「購入できる最高のレートから少なくとも 10% から 20% 引き」です、と Cypher は言います。
この数字は、企業が物理的なフットプリントを縮小し、従業員がそれらのオフィスを装備するためのコストを削減するにつれて、滑走路の拡張だけでなく社会的結束の維持にも費やされる多くの「新しく、輝かしい、発見されたお金」があるというサイファーの理論を検証するように思われる.これが最終的に、ほとんどの仕事を定着させ、従業員を忠実にするものです。
この機会を狙っているのは BoomPop だけではないのも不思議ではありません。 Airbnb Experiences (よりバラバラ) との競合に加えて、BoomPop は、大企業内の内部イベント計画チームや、エンドツーエンドのリトリート計画スタートアップを含む多数のスタートアップと対戦しています。 フロック、その創業者は元Appleのエンジニアでした（同社は昨年の冬にYCを経験しました）。 マルコ体験は、LA を拠点とするシード資金による組織で、顧客向けにオフサイトやその他のエクスペリエンスを同様に設計しています。
それでも、BoomPop はこれらのライバルのいくつかよりもいくつかの利点を持っているようです. 第一に、Atomic は会社を作る工場であり、その最も有名なブランドには、昨年初めに特別目的の買収会社を通じて株式を公開した遠隔医療の Hims & Hers や、Shopify の店舗を急襲している OpenStore などがあります。
Atomic はまだ髪を一吹きするほどのエグジットを経験していませんが、これまでに多くの成功を収めてきました。 スタートアップ フォローアップラウンドを調達し、その作成に多くの資本を注ぎ込まないことを考慮して.
BoomPop 自体は、2 月に ACME Capital と Atomic から、Box の創設者兼 CEO である Aaron Levie とともに、未発表のラウンドで 1,400 万ドルを密かに調達しました。 (Levie は、BoomPop が解決している問題点を理解しているようです。)
Cypher は、Atomic の会社のいくつかを共同設立しただけでなく、Atomic とチームを組む前に自分の会社を設立したこともあります。 その初期のスタートアップである Oak Labs は、更衣室用の全身タッチ スクリーン ミラーを作成し、 獲得しました かつて eBay の小売イノベーション責任者だった Cypher によると、創業から 3 年後に「数千万ドル」で落札されたという。
そういう向かい風もあります。 不況は、その深刻さと長さによってはブームポップのようなビジネスを確実に押しつぶす可能性がありますが、遠く離れた場所にいる従業員の満足度とエンゲージメントを維持するために、将来、企業がさらに多くのことを行う必要があり、自由に使える資本を増やす必要があることに疑いの余地はありません。そしてチームワークを重視。
データが数字を教えてくれます。 人員削減が進んでも、米国のオフィスは依然として 半分以下、セキュリティ会社 Kastle Systems の最近のデータによると.
企業はリアルタイムで調整しています。 柔軟なワークスペース ソフトウェア プロバイダーである Robin が 250 社の米国企業を対象に実施した 7 月の調査によると、企業の 46% が来年オフィス スペースを削減する予定です。 これらの服装のうち、59% がスペースを 半分以上.
左から右へ、BoomPop の共同創業者 (皮肉なことにスーツを着ています。実際にはスーツを着ていないと言われています)。 ヒーリー・サイファー (CEO); とブレイク Hudelson (製品/デザイン)。 写真はありません: Atomic CEO の Jack Abraham。