些細なミスが、どんなビジネスにも大きな影響を与える可能性があります。 トラック運送業者の場合、お金の間違いや間違った計算は、新しいビジネスに災いをもたらし、収益性と全体的な成長を遅らせる可能性があります。
これらの回避可能な失策を回避し、ビジネス ゲームをレベルアップすることがいかに重要かを理解しています。 したがって、順不同で、自己持続可能で効率的で収益性の高いビジネスを運営するのに役立つ 5 つの重要な分野に焦点を当てて、ビルディング ブロックを組み立てました。
1. 経営者の意識がない
ほとんどの運送会社は、元トラック運転手によって設立されたか、所有者が運営しています。 その場合は、ビジネス上の不測の事態と基本的な運用要件について既によく知っています。 そうでない場合は、取得するために考慮すべきことがたくさんあります。 トラック運転手にとって最高の事業体.
このセクションで障害を説明する前に、運送業者の運転手であることとビジネスを所有していることの違いを認識しておく必要があります。 あなたは、長年の経験を積んだマスター トラック ドライバーであり、業務の詳細をすべて知っていても、トラック事業から収入を得ることができません。
ビジネス オーナーのように考えることができないと、報復され、ビジネス目標の達成が妨げられる可能性が高くなります。 ここですべてが崩壊します。 ほとんどのビジネス オーナーは運用管理に夢中になり、収益性が高く持続可能なビジネスを推進する全体像を見落としています。
2. マネー/キャッシュ フロー エラー
次にお金の管理です。 ビジネスを所有することを決定したとき、私たちが呼ぶように、ビジネス資金または資本に注意を払う必要があります。 ビジネスの最も簡単な部分はセットアップされており、資本のバランスを確認するまでに、資金の決定が不十分なため、トラック事業はすでに沈んでいます.
運送業者ビジネスの実際のシナリオを説明すると、顧客は配達日から 45 ～ 60 日以内に支払う必要があります。 そして、賃金や、保険、メンテナンス、燃料などのその他の間接費に加えて、隠れた運用コストが毎週こっそりと発生し、買掛金を清算するまでには何も残っていません。 これは、受け取った金額よりも多くの金額を支払っているという理由だけで、キャッシュ フローが適切に管理されていないことを示しています。
7 日間の買掛金キャッシュ フローは、60 日の売掛金フローに適合しません。 多くの運送会社は、短期的なキャッシュ フローの問題を解決するために請求書を購入するファクタリング会社に頼っています。 そして、これは何ヶ月にもわたって繰り返され、運送会社と起業家の夢は完全に乾ききってしまいます。
3.コンプライアンス無視
これは、最初のポイントに戻ります。ビジネスの考え方を持っていないということです。 ビジネス オーナーとして、主にビジネスがメンテナンスに依存している場合は、メンテナンスを遅らせるべきではありません。 あなたのトラックがディーゼルエンジンを燃料としている場合、それらを診断することで故障を防ぐことができます.
定期的なメンテナンスを無視することは、運送会社にとって悪いビジネス慣行です。 成功した起業家に尋ねると、機械、設備、車両などの定期的なメンテナンスの重要性を喜んで説明してくれます。走行距離が 50% 向上します。
機器のメンテナンスと同様に、従業員であるトラック ドライバーも評価する必要があります。 事業主として、従業員が適切に機能していることを確認する責任があります。最も重要なのは、従業員が会社のトラックを運転する法的資格を持っているかどうかです。
ドライバーを雇用する前の黄金律は、ドライバーを路上試験に連れ出すことです。 将来のあなたは、この便利なヒントに感謝することでしょう!
4. マイルあたりの実際のコストの誤算
見積もりに取り組み、実際のマイルあたりのコストに基づいていることを確認してください。 これは基本的な計算です。実際の 1 マイルあたりのコストを特定し、それにドライバーの時間あたりのコスト (平均で 1 時間あたりのマイル数) を追加し、単純に 1 ジョブあたりの推定マージンを計算します。 ビジネスのすべての費用をカバーする金額を請求します。 分解は慎重に行ってください。
多くの場合、小規模な運送会社は、不完全な情報に基づいて 1 マイルあたりのコストを計算します。そのとき、ビジネスで利益を上げるチャンスを失います。 人的エラーを回避するために、ビジネスにトラック輸送ソフトウェアを統合することを強くお勧めします。
5. 決算短信
避けるべき最後の間違いは、年末まで待って数字を確認することです。 新しい所有者が運営する運送会社として、キャッシュフロー、利益、費用、および損失を注意深く監視する必要があります。 これに近道はありません。信頼してください。
年末まで待つよりも、月次/四半期ごとにビジネスの状況を監視する方がよいでしょう。 特に固定できた可能性のある繰り返しの損失である場合は、突然大きな数字に対処したくありません。 ビジネスが正しい方向に成長していることを確認するには、毎月の財務報告を実行する練習をする必要があります。
結論
トラック運送会社の起業家には穴が存在しますが、これらは確実に注目すべき 5 つの主要な穴です。 間違いを避けるための知識を身につけることで、起業家としてのキャリアをジェット機で設定できるという利点があることは、常に素晴らしいことです。 そして、あなたが去る前に、あなたのビジネスが電光石火の速さで成長し、繁栄をもたらすことを願っています.