「マージンとは、顧客が与える評価です。これは、宣伝するブランドと製品の有効性と強さに対して顧客が与える立場の大まかな尺度です。
「次の 18 か月の目標は、調整後営業利益率を 15% に上げ、それからそれを上回ることです。目標は 20% の理想的なレベルに設定しています。」
マセラティの現在の利益率のより明確な図は、1 月のステランティスの通期収益報告書で示されますが、2021 年に黒字に戻り、「5.5% から 6% の間」で年を終えた後、マセラティは利益率を 6 を超えて押し上げました。 % をマークし、「もうすぐ 2 桁」を達成する道を進んでいます。
この利益追求の主な目的は、特注車の構成に関するマセラティのフオリセリエ プログラムの拡大です。このプログラムは、ベントレーのマリナーやランボルギーニのアド ペルソナムのように、自動車販売プロセスの不可欠な部分として機能し始め、購入者に新しい製品を提供します。ラインナップ全体のパーソナライズのレベル（以下のカスタムペイントとグラフィックの組み合わせなど）。
「その動きの核心は、顧客がすべてだという事実にあります。現代の高級品の顧客は、自分自身を他の人と区別するパーソナライズされたアイテムを手に入れるために、より多くのお金を払うことを厭いません」とGrasso氏は語った。 「パーソナライゼーションは快適さの問題である場合もあれば、美学の問題である場合もあれば、パフォーマンスの問題である場合もあり、上記のすべてである場合もあります…