感謝祭とブラック フライデーがバックミラーに映り、2022 年のホーム ストレッチに入ります。
私たちは伝統的に、この感謝祭の期間を、CNET の毎年恒例の Tech Turkeys として親しみを込めて知られているまとめで、技術における今年の最大の失敗に光を当てながら、ちょっとした楽しみを持つために予約してきました。 以前は、ばかげた製品を指摘したり、会議でランダムな失敗を指摘したりして、うねりは気さくでした (こんにちは、 マイケル・ベイ!)。
その後、ビッグテック全体の問題が山積みになりました。 議会公聴会、選挙を左右する誤った情報、およびプライバシーを侵害する違反は日常的なものになりました. それに加えて、世界を停止させるパンデミック、インフレ圧力、ロシア主導の戦争、地震、そして大惨事が次々と起こる環境。 全体として、それは少し暗くて圧倒される以上のものになる可能性があります.
だから、ビッグテックの最も恥ずかしいフロップや失敗のいくつかを見つめる代わりに、それらを利用しようとします. これらの Tech Turkeys からどのような教訓を得ることができるかを見てみましょう。
教訓 1: カオスはソーシャル メディアの新しい標準です。 #ElonIsDestroyingTwitter。
列車事故が起こっているのをリアルタイムで見ていると、私は夢中になることがあります。 ちょうど 2 週間前に指摘された. そして現在、Twitter ほど魅力的な内破はありません。
過去数年間、Facebook、Instagram、YouTube、TikTok は、政治的な論争からデータ プライバシーの懸念まで、独自のもつれを抱えてきました。 しかし、Tesla の CEO である Elon Musk が 10 月 27 日に 440 億ドルでソーシャル ネットワークを買収して以来、Twitter が登場する前のような、自ら課した実存的リスクに直面した人はほとんどいません。キーンがまとめた すべてのクレイジーのタイムライン マスクが就任して以来、それは起こっています。 ほぼ毎日更新されています。
ムスクは何をしたの？ 彼はスタッフの半分を解雇し、3,700 人の従業員の何人かを再び雇用しようと試みました。 彼は返済期限に直面しているため、破産を申請する可能性について率直に話し合った 130億ドル借りてツイッター買収; そして、スタッフにマスクへの忠誠を誓う（そして彼を批判しない）ことを要求する、より「ハードコア」な新しいTwitter 2.0を推進し、その結果、1,200人のエンジニアとその他の主要な従業員が出口に向かっていると伝えられています。 彼はまた、すぐに人々につながる有料の検証オプションを提供しました イーライリリーのような大企業になりすます — 壊滅的な効果をもたらした — そして、カニエ・ウェストとドナルド・トランプのアカウントを復活させた (トランプは、新しく再起動されたアカウントをまだ使用していない)。
Musk が Twitter との契約を結んだ直後に、購入者の反省があったことは明らかです。 しかし、彼がこの取引にコミットするつもりなら (たとえそれが Twitter の取締役会との法廷闘争を長引かせることを避けるためであっても)、何らかのゲームプランが用意されていたはずです. つまり、マスクは天才であるはずではありませんか? 代わりに、彼はこれまでのところ、ばかげたツイートを次々と提供しているだけです.
マスクが持っている最も適切なもの つぶやいた 買収以来: 「ソーシャル メディアで小さな財産を作るにはどうすればよいですか? 大きな財産から始めましょう。」
それは（ほぼ間違いなく）もっと悪いかもしれません：Yeの購入を見てください 右翼ソーシャル メディア プラットフォーム Parler.
教訓 2: 仮想通貨の暴落は、簡単にお金を稼ぐことはできないことを思い出させます。
今年の初めには、NFT は重要な存在でしたが、地球上のほとんどの人がそれが何であるかを理解していませんでした。 ビットコインやその他の暗号通貨は高騰し、FTX はまだ一般的な名前ではありませんでした。
早送りして 11 か月が経ちましたが、ビットコインとその他の仮想通貨市場は依然として苦境からの回復に苦労しています。 2兆ドルを一掃した大規模な暴落 (これは T 付きです) 夏の時価総額。 今月、主要な集中型暗号交換 FTX内破 ライバルのバイナンスが買収計画を撤回した後。 調査が行われ、FTX は流動性の問題と深刻なリスクの問題を抱えたトランプの家であることが判明しました。 つまり、仮想通貨は年初のように年を締めくくります。
過去数年間の仮想通貨の絶え間ない上昇にもかかわらず、これらの利益が保証されているわけではないことを思い出してください. また、お金の管理に関しては、実証済みのビジネスの基本が重要である可能性があることを思い出させてくれます。
でもそれでも、なんとなく NFT まだものです。
教訓 3: メタバースは未来かもしれませんが、すぐには実現しません。
Facebook がメタバースに全面的に参入し、新しい仮想プラットフォームに対する CEO の Mark Zuckerberg のコミットメントを象徴するために Meta と改名したのは、1 年と少し前のことでした。 （Facebookの名前を削除することで会社が取り除こうとしていた論争や荷物は気にしないでください。）
誰かがメタバースに参加していないために FOMO を感じている場合: 心配しないでください。 それは間違いなくまだ問題ではありません。
バーチャル リアリティは、ロックダウン中に短い瞬間を迎えました。Meta は、Quest 2 VR ヘッドセットの販売増加による特定の受益者でした。 バーチャル リアリティが魅力的であるために必要だったのは、パンデミックとロックダウン ルールが私たちを家に閉じ込めたことだけでした。
しかし、メタバースは期待どおりに軌道に乗っておらず、Meta は実際に痛みを感じています (つまり、会社に多額の費用がかかったということです)。 Meta nee Facebook のプラットフォームへの投資は離陸していませんが、同時に、同社の中核となる広告事業が弱体化した経済で低迷しました。 結果はの缶詰につながった 11,000 人の従業員、または Meta の総労働力の 13% です。
今年の メタコネクト会議 をもたらした クエストプロ生ぬるい反応を得ており、消費者向けではなく、価格は 1,500 ドルです。 また、基調講演のデモンストレーション中にプレゼンテーションを行ったとき、同社の売り込みは横ばいになりました。 事前にレンダリングされ、モーション キャプチャされたデジタルの脚を「本物の」仮想的にレンダリングされたものとして 技術が実際よりも進んでいることを示唆しようとして.
パーティーにデジタル レッグを持ち込む場合は、合法的なものを使用することをお勧めします。
レッスン 4: 永遠に続くものはありません。 また、まったく長続きしないものもあります。
2022 年には、いくつかの注目すべきサービスと、存在をほとんど知らなかったいくつかのサービスに別れを告げます。 重要なポイント: 最も大々的に宣伝された製品やサービスでさえ、一瞬のうちに姿を消す可能性があります。
それが Google Stadia で起こったことです。これは、2 年前にゲームのやり方に革命を起こすことを目的としてローンチされました。 でもグーグル 1月で閉める. クラウドゲームサービスは、特にパンデミック中にゲーマーがより多くの時間を記録したため、簡単にできるはずでしたが、初期の技術的な不具合と、社内からの関心と投資の欠如に悩まされていました.
いっぱいあっても役に立たない クラウドゲーム大会 から Xbox と プレイステーション、とりわけ。
行ったり来たりしたもう 1 つのことは、2021 年に発表されたが 2 月まで市場に出回らなかった自動車アクセサリである Spotify の Car Thing です。 5ヶ月以内に、 音楽ストリーミングサービスは、販売量が少ないことを理由に製品を殺した. この曲で思い浮かぶのは何ですか？ それは可能性が あらまたやっちゃった (2022 年は実際には良い年でした。 ブリトニースピアーズ）。
同じく、 アマゾングロー インタラクティブなゲームを通じて子供たちと親戚をつなぐように設計されたタブレットとプロジェクターのマッシュアップでした。 (CNET のレビュアーであるブリジット・キャリーは、300 ドルの 4 ポンドのタブレットを「かさばるガジェットのフランケンシュタインの怪物」と呼びました。) それは、カーシングよりもかろうじて長持ちし、10 月にシャットダウンされるまで約 6 か月間、子供たちの顔を照らしました。
脚が長いが、荷物のかなりの部分を占める製品ファミリは、Facebook ポータルでした。これは、私たちが親戚とつながりたいと切望していたときに、パンデミック中に太陽の下で少し時間を割いたビデオ チャット デバイスです。 静かにメタ 八十六行 消費者製品から離れたため、6月に。 Facebookが消費者のプライバシーを処理する能力について多くの質問が寄せられる中で製品が発売されたため、この動きは大きな驚きではありませんでした. 実際、CNET の編集者である Megan Wollerton は、読者に次のように語っています。 Facebook Portal TV を購入するべきではありません.
レッスン 5: 買い物が多すぎるということもあります。
ブラック フライデーの数日後、サイバー マンデーの最中にそのようなことを言う皮肉は理解できますが、このような特定の消費の祝賀会はしばらく前から行われていることを覚えておいてください。 彼らは実質的に機関です。 （ちなみに、あなたは私たちをチェックすることができます サイバーマンデーのお得な情報はこちら.)
通常は 7 月に開催される Amazon の OG プライム デーは、もう 1 つのそのような現象になりつつあります。 しかし、オンライン小売業者は 10 月に 2 回目のプライムデー (せき、つまり、 プライム アーリー アクセス セール、舌からすぐに転がります）。
2 日間のセールは行ったり来たりしましたが、顧客の関心が夏のプライムデーに比べてはるかに低いことは明らかでした。 ブラック フライデーのちょうど 1 か月前に行われたことを考えると、それがうまくいかなかったことにショックを受けています。 ショックを受けた。
教訓 6: 物事はますます高価になっているので、お金についてもっと賢くする必要があります。
インフレは今年大きなバズワードであり、私たちの多くは物価上昇の影響を感じています。 ガソリンスタンド、スーパーマーケット、そしてもちろんテクノロジーの世界で私たちを襲っています.
仮想ヘッドセットの価格を補助して採用を促進していた Meta は、その価格を引き上げました。 2歳のクエスト2が101ドルから400ドルに. 今月上旬、 YouTube Premium の月額サブスクリプション 5 ドル上昇して 23 ドルになりました。 ディズニープラスが料金を値上げ 8 月に、Apple はさまざまな製品の価格を引き上げました。 Apple Music と TV Plus のプラン 10月中。
値上げの一部は避けられないものです。つまり、ストリーミング サービスが広告ベースの低価格帯を提供しているとはいえ、予算と支出を管理し、本当に見たい映画やテレビ番組をより賢く判断する必要があります。
CNET には、お金を節約する方法に関するセクション全体があります。これは、困難な時期がすべての人を襲ったため、特に重要です。
教訓 7: チップ不足問題の解決策はすぐには見つかりません。
自動車からグラフィックス カードまであらゆるものの不足の最大の要因の 1 つは、特に半導体などのコンポーネントに影響を与えるアジアでのパンデミックによる減速の波及効果でした。 この状況は、事実上すべてのものに電力を供給する小さなチップを、ほんの数社のサプライヤーに大きく依存しているという事実を明らかにしました。
Intel は 1 年前に、米国でのチップ製造を回復するための壮大な計画を策定し、 次世代ツール それを実現するために。
しかし 10 月、同社は第 3 四半期の利益が前年同期から 85% 減少したことを報告し、通期の売上高が予想を下回ると警告したことで、大きな転機を迎えました。 これは大まかな報告であり、チップの観点から米国をより自給自足にするという Intel の野望が現実になるには何年もかかることを思い出させるものでした。
レッスン 8: AI を恐れる必要はありません。 まだ。
奇妙なメモで終わりましょう。 人工知能の危険性と、この技術がこれからどこへ向かうのかについて、多くのことが語られてきました。 Google のソフトウェア エンジニアである Blake Lemoine は、これらの懸念をさらに一歩進めました。 彼の懸念を公に表明する 同社が AI 感覚を達成したこと。
彼は、対話アプリケーション用の Google の言語モデル (LaMDA) を参照しています。 冗談を理解するほど賢い.
Google はこれに対し、内部情報を共有したとして、Lemoine を解雇しました。
マイレージは、AI システムによって異なる場合があります。 Meta の BlenderBot 3 チャットボットがあります。これは、CNET レポーターの Queenie Wong との奇妙な会話中に次のように述べています。 Facebookに夢中ではなかった. または、何百万もの事実に基づく科学論文を取り込み、「科学を整理する」ように設計された別のメタ AI システムである Galactica は、 誤った情報を吐き出したため、破棄する必要がありました. 反対側には、 AI を使用して画像を合成する DALL-E 入力したテキストから。2022年のまとめで言及するのは奇妙です.
Lemoine 氏の懸念にもかかわらず、AI システムがすぐにその境界線を越えて感覚を獲得するようになるとは思えません。
そのためには、次の感謝祭まで待たなければならないかもしれません.