何十億ものベンチャー キャピタルが資金を調達し、デジタル ヘルス分野に投資した後でも、質の高いヘルスケアにアクセスすることは依然として困難です。 そして、それは、スクラップのようなスタートアップが物事を修正するための戦いのチャンスがあるかどうかという疑問を提起するかもしれませんが、起業家にとって アキリ・ヒンソン、それはちょうどそれを意味します ジュノ ターゲットとする地域について、さらに賢くする必要があります。
Juno の創設者兼 CEO であり、職業は医師である Hinson 氏は、全国のさまざまな地域で対面ケアを提供するヘルスケア モデルを構築しています。 ヘルスケアの訪問に対するスタートアップの現代的な見方は、次のような大企業と競合することを意味します。 ワンメディカル そしてシティブロックヘルス。 しかし、投資家は最近、Serena Ventures と NEXT Ventures が共同でリードしたこのスタートアップのシリーズ A ラウンドで 1,200 万ドルをリードする動きを止めていません。
その証拠が焦点になるかもしれません。 Hinson 氏は、CityBlock Health は、医療制度の中で最も患者数が多い傾向にある Medicaid と Medicare の対象となる患者にのみ焦点を当てていると説明しました。 一方、スペクトルの反対側にある One Medical は、雇用主が支払うことが多い一種の排他的なメンバーシップ プログラムとして登場します。 ジュノは、人口の 99% であると考えている、どちらのカテゴリーにも当てはまらない人々のためになりたいと考えています。
「私たちのアプローチは、アクセスをオープンにし、さらなる利便性、節約、サポートを求める人々のために追加の製品を作成することです」と Hinson 氏は述べ、Juno は家族ケアを大規模に提供することに重点を置いていると付け加えました。 つまり、Juno は小児科から産婦人科までのサービスを提供するために取り組んでいます。 「これが意味することは、排他的な会員モデルとは異なり、誰でも来てケアを受けることができるということです…これらの地域のあらゆる階層から。」 同社は、X線などのより高度なサービスも提供しています。
真にオープン アクセスであり、成人のプライマリ ケアから同日ケアまですべてを提供するには、そのコストが伴います。ワンストップ ショップの提供を目指す多くの企業が 9 桁の資金を調達しなければならないのはそのためです。 Juno は最近、夜間や週末の予約や節約など、より便利な体験を希望する家族向けに、月額 20 ドルから 50 ドルの範囲の追加プランの提供を開始しました。 その課題は、新たに見つけたベンチャー支援者を喜ばせる方法で、実店舗の場所を超えてこのサービスを拡大することです。
新たな資金を手にしたジュノは、そのチームとサービスを東アトランタ、グリーンウッド、イングルウッドに拡大しようとしています。
「前回の予約時のバイタル サインを理解するため、またはラボを確認するためだけに、35 回クリックする必要はないと思います」と Hinson 氏は述べています。 「Juno のストーリーは、テクノロジーが優れたケアを可能にするという点にとどまりません。私たちは、私たちをデジタル ヘルス企業とは呼びません。私たちは、ハイテク対応のヘルスケア サービスです。」