初期の兆候 公演 2022 年第 4 四半期のデジタルヘルススタートアップへの資金提供は大幅に減少し、2019 年に最後に見られたレベルに近づいています。
しかし、金額だけではすべてを語っていません。 デジタル ヘルスケア企業としてどのように成長するかは、 もしも あなたはまったく成長します。
長期的に構築された企業は、ケアが常に患者の医療ニーズに基づいていることを保証し、品質管理を維持するために、リーダーシップの一部として臨床専門家を配置する必要があります。
デジタルヘルスのスタートアップが検討できるフレームワークは次のとおりです。
臨床医を上級指導者にする
デジタルヘルスのスタートアップにとって最良のシナリオは、共同創業者として臨床医を迎えることです。
私は経験から話します。 私の共同創設者は、トリプルボード認定の精神科医であり、彼女が行うすべてのことに臨床的専門知識をもたらします. 技術部門との製品ロードマップの決定の評価から、取締役会での戦略議論、臨床チーム全体の管理まで、彼女の貢献は会社の健全性と方向性にとって不可欠です。
フルタイムの医療提供者にリソースとスペースを提供することで、医療従事者は患者のケアにより集中できるようになります。
経営陣以外では、臨床医を臨床業務を超えた責任を持つシニアリーダーとして採用することは非常に貴重です。 重要なのは、臨床医が、臨床以外の幹部ではなく、別の臨床医に報告することを確実に理解することです。
創業者や非臨床の経営幹部を含む非臨床のリーダーは、彼らが説いていることを実践する必要があります。 明らかな臨床的影響がない場合でも、ビジネス上の話し合いのために臨床パートナーに一貫して参加する必要があります。
このアプローチを取る主な利点は次のとおりです。
- 臨床および非臨床のパートナーシップは、ジャンプからより活発になります。
- 他のチームメンバーと臨床スタッフは、包含を見て尊重します。
- 臨床医は、間接的ではあるが重要な臨床的影響を持つ何かを発見するかもしれません。
社内で臨床医を雇用するだけでなく、スタートアップは臨床医を取締役会に招待することを検討する必要があります。 彼らの取締役会への参加は、患者を犠牲にして運営するテクノロジー企業ではなく、患者を助けることに焦点を当てた倫理的で持続可能な医療行為に向けて企業を導くのに役立ちます。
患者の転帰へのこの献身は差別化要因であり、デジタルヘルススタートアップのすべての作業レベルに反映されるべきです.
プロバイダーの献身を祝う
フルタイムの医療提供者にリソースとスペースを提供することで、医療従事者は患者のケアにより集中できるようになります。