企業がコアコンピタンスに集中できるようにすることで
過去に ここ数年、私たちは何百ものハードウェア スタートアップと話をしてきましたが、ほぼすべてのインタビューで出てくるフレーズが 1 つあります。それは「サプライ チェーン」です。
もちろん、それらは物理的な製品を出荷する人々にとって常に重要でしたが、パンデミックとそれに起因する国際物流の混乱により、部品を工場に、製品を工場から倉庫に、そして店舗と顧客に届けるという苦痛がさらに生じました。現在。
TechCrunch が今年ラスベガスで開催された CES で話をした創業者の何人かは楽観的であるように見え、サプライチェーンの危機の一部は解決に向かっていると言っていたが、他の人は、これらすべてが私たちの背後にあるという提案に笑った. . ステータスが何であるかを調べることにしました。
サプライチェーンの専門家と話をしました フィクティブ トンネルの先の明かりが昼光なのか、対向列車のヘッドライトなのかを判断します。 何が起こっているか知っている人がいれば、それは Fictiv の CEO である Dave Evans です。 彼は 10 年以上にわたって製造プラットフォームを運営してきました。 それ以前は、世界経済フォーラムの Advanced Manufacturing Group の一員であり、Ford の主任ハードウェア エンジニアでした。 スタートアップのレンズを通して見たハードウェア製造の現状と近未来について Evans に話を聞きました。
「アーリーステージのスタートアップの主な問題は、誰かにケアしてもらうのが本当に難しいことです。 あなたはあなたの製品を気にかけているかもしれませんが、あなたは小さすぎるので、他の誰も気にしません。 サプライヤーは、ボリュームがあるかどうかを尋ねます。 そうでなければ、なぜ彼らはあなたと協力するのですか？」 Evans 氏は、サプライヤー ベースが誰であれ、関係は非常に重要であると指摘しました。 彼は、サプライヤーにとって適切な規模でなければならないと指摘しました。 あなたが小さすぎると、彼らはあなたと取引したくありません。 しかし、大きすぎるとそれも問題です。
「私がフォードにいたとき、多くの優れたサプライヤーがありましたが、年間 1,000 万ドルしか稼いでいませんでした。 フォードでは、単にリスクが大きすぎたため、彼らと一緒に仕事をしたことはありませんでした。」
サプライ チェーンの危機が最終的にバックミラーに映ったかどうか、エヴァンスに尋ねました。 彼が笑い終わったとき、彼は非常に単純な答えを持っていました：いいえ。
「終わった？ はっきり言ってノーです。 「もし」についての会話から「いつ」についての会話に移行したと思います。 決してピークに達しているとは思いません」と彼は言い、パンデミックが大打撃を与えた一方で、サプライチェーンの回復力自体は非常に長い間彼の仲間の間で議論されてきたと付け加えました. 「2019年に戻って、貿易戦争について話すことができます。 2020年に行って、パンデミック、スエズ運河について話すことができます。ヨーロッパでの出荷の遅れと大規模な世界的紛争について話すことができます. 不況と、世界貿易とサプライチェーンを混乱させるこれらすべてのことについて話すことができます。」
しかし、パンデミック中に起こった大きな変化は、サプライチェーンの専門家ではない人々の生活にサプライチェーンの混乱が現れ始めたことです。 平均的な消費者は突然、欲しい種類のケチャップを買えなくなったり、楽しみにしていた新車の発売が遅れたり、家をリフォームするのにホームセンターで適切な物を手に入れることができなくなったりしました。
ビジネスにとって、混乱はパンデミックの前にはほとんど見えなくなり、最高サプライチェーン責任者が対処していました。 それは、ビジネスの一部に影響を与える機能的で実用的な問題から、チーム全体が突然気遣うようになる管理上の問題へと変わりました。 突然、誰もが出荷の遅れ、財務諸表の大きな穴、取締役会からの質問があった理由を知らなければなりませんでした。
Fictiv の CEO である Dave Evans 氏は次のように述べています。 画像クレジット：フィクティブ
「これにより、企業はサプライチェーン戦略を再考し、近代化することを余儀なくされていると思います。3、4 年前に戻った場合、人々はあまり気にしませんでした」と Evans 氏は述べています。 「Amazon が登場する前は、2 日で出荷しなければならないという大きなプレッシャーはありませんでしたが、現在では、物理的な商品を出荷するすべての人にとって、サプライ チェーンは重要なビジネス機能です。 そして、私たちはおそらく、変化に対する需要のピークにあるか、そのピークに近づいていると思います。」
ハードウェアの新興企業が製品とサプライ チェーンのリスク回避についてどのように考え、回復力についてどのように考えればよいかを見てみましょう。