今年の初め、Apple はスターバックスに加わり、全国的な労働組合の電撃戦に参加する態勢を整えているように見えた。 2 つの店舗が全国労働関係委員会に書類を提出し、さらに数十の店舗が組織化を開始しました。 6 月には、メリーランド州タウソンにある国内初の Apple Store が、労働組合への加入を投票で決めました。
Apple の対応は明白でした。テクノロジー企業は反労働組合の弁護士を Littler Mendelson に雇いました。 その後、従業員と小売部門のバイスプレジデントである Deirdre O’Brien が従業員に組合結成を思いとどまらせるビデオを公開しました。 最後に、従業員を満足させることを期待して、小売店の給与を約 10% 引き上げると発表しました。
組合運動は沈黙した。
報復を恐れて匿名を希望したテキサス州の労働者は、「組合を検討するための温度が下がり、非常に失望しました」と語った. 「私の見解では、アップルはここの人々をなだめましたが、根底にある問題は残っています。」
しかし専門家は、労働組合のキャンペーンを帳消しにするのは時期尚早だと言う。 コーネル大学産業・労働関係学部の労働教育研究ディレクター、ケイト・ブロンフェンブレナー氏は、「これは実際には、6 か月間の組織化活動の多くです。ほとんどのキャンペーンには数年かかります」と述べています。 「スターバックス コーポレーションと比較しないでください。スターバックスのキャンペーンは例外です。」
Appleの従業員の組織化を支援している2つの組合であるCommunications Workers of AmericaとInternational Association of Machinists and Aerospace Workersの主催者は、より多くの店舗が早ければ来月にも組合を発表すると予想されている.
一部の Apple 従業員がこの運動はすでに終わっているのではないかと恐れていることは、メディアの注目と初期の組織化キャンペーンの勢いに対する認識の重要性を示唆しています。 パンデミックの間、Apple の従業員は Slack で組織化することができ、オフィスに戻りたくない志を同じくする人々を見つけ、彼らの懸念について公開書簡を回覧しました。 しかし、ほとんどの小売従業員は、店内のデバイスからのみ Slack にアクセスできます。そのため、共通の懸念事項を明らかにし、従業員に行動を起こすよう促すためには組織化が不可欠であることが報道されています。
「メディアの注目は非常に重要です。それは、これらのキャンペーンが広がる原動力の一部です」と、サンフランシスコ州立大学の労働・雇用研究ディレクター、ジョン・ローガンは言います。 「スターバックス、トレーダー ジョーズ、アップル、または REI の人々と話をすると、彼らはスターバックスやアマゾンの組合キャンペーンについて聞いたことがあると言うだけでなく、彼らに触発されたと言うことがよくあります。」
この力学は Apple にとって特に重要である。Apple は組合つぶしにほぼ無限の金額を費やしており、秘密主義の文化が最前線にまで及んでいるため、労働者がソーシャル メディアで組合への支持を共有する可能性が低くなっている。
6月に組合を結成したメリーランド州タウソンのApple従業員は、発表まで1年以上組織化を行っていました。 投票は組合に賛成して65対33でした。 比較のポイントとして、労働組合を結成した最初のスターバックス店舗は、19 票の賛成票と 8 票の反対票を獲得しました。
「これは、従業員が 10 人いて、すぐに組織化を決定できるスターバックスではありません」と、IAMAW の代表である Dave DiMaria 氏は言います。 「タウソンは多くの計画と教育を受けました。 このことを公開する前に、すべてのドミノを入念にセットアップしました。」
現在、タウソンの労働者は交渉委員会を選出し、契約交渉の準備をしています。 「私たちは今、その移行期にいます」と、交渉委員会のメンバーであるケビン・ギャラガーは言います。 「しかし、私たちは他の店舗から多くの連絡を受けています。 したがって、それが沈黙したという考えは正しくありません。 私たちやアトランタが受けた怒りをもたらさないように、店舗はできるだけ静かに組織しようとしているだけです。」
この店では、組合に賛成票を投じた労働者と反対票を投じた労働者の間でも緊張が高まっています。 1 人の従業員は、両者はほとんど会話を交わしておらず、反対票は主催者に対して偽りの HR 苦情を申し立て始めていると語った。 「反対票が団結して、少し好戦的になりました」とギャラガーは言います。 「彼らは団結して交渉委員会に国民を投票させようとしましたが、誰も投票できませんでした。」
Apple が賃金に関して行った譲歩は、会社のあからさまな反組合メッセージとともに、最も生ぬるい支持者の間で組合への支持を押しつぶすのに効果的だった可能性があります. シカゴの従業員は、「Apple の規模が大きいため、必ずしも状況を制御できるとは限らないと感じているため、現時点では関心が低いと思います」と述べています。 店舗レベルの管理者にとっては、組合の取り組みの芽を摘むだけで十分かもしれません。 「たとえ正式なプッシュを試みたとしても、私の個人的な懸念は、私たちの店や市場のリーダーがそれを知ってすぐに閉鎖することです。」
しかし主催者は、これはすべてプロセスの一部に過ぎないと強調しています。 CWA は引き続き毎週労働者と面会し、組織化戦術について訓練しています。 「労働組合の組織化は、アップルの直営店でまだ確実に行われています。 CWA のコミュニケーション ディレクターである Beth Allen 氏は、次のように述べています。 「Apple ストアは大規模で、その多くは 100 人を超える従業員を抱えています。組織化とは、従業員が直面している問題について、また労働組合を持つことでこれらの問題に対処する力を従業員に与える方法について、従業員同士が 1 対 1 で話し合うことです。」
「私たちは皆に活力を与え続け、基地の準備を整えています」とギャラガーは言います。 「私たちは戦いの準備をしています。」