東京 — ワールドカップのサッカー チームが新しい対戦相手のために選手のフォーメーションを調整するのと同じように、トヨタの 最近代表取締役に就任した佐藤浩二 挑戦的な新しい時代のために彼のラインナップを再編成しています。
それが、世界最大の自動車メーカーで、佐藤が新しい経営陣を選ぶ前に、今日展開している光景です。 現社長の豊田章男から引き継ぐ 4月1日。
トヨタのチーフ・コミュニケーション・オフィサーである永田潤氏は木曜日、トヨタの四半期決算を発表しながら、「サッカーと比較してください」 トヨタ自動車株式会社
「ワールドカップの日本サッカーチームは、相手チームがドイツかスペインかによって異なるフォーメーションを取った」と永田は言った。 「同様に、私たちの新しい経営陣は、会社を管理する上でさまざまな編成を採用します。 豊田社長は、会社は若いチームが別の経営スタイルで運営できる段階に達したと考えています。」
永田は「トヨタは佐藤キャプテンのチームが率いる」と付け加えた。
自動車メーカーの創業者の孫である豊田氏は、トップダウンのリーダーとしての彼自身をますます中心とする集中管理スタイルを通じてトヨタを率いてきました。 しかし、豊田氏は4月1日から会長職を辞任するにあたり、チームワークが佐藤氏の成功の鍵になると語った。
1月26日に佐藤氏の任命を発表した豊田氏は、現在のレクサス インターナショナルのチーフに重要なアドバイスをしたと述べた。
確かに豊田は、佐藤が選んだ次世代のリーダーに大きな期待を寄せている。
豊田社長は先月、シャッフルを発表する際に、「次期社長の佐藤の下での新しいチームには、トヨタをモビリティ企業に変えるという使命があります。 「彼には若くて志を同じくする同僚がいます。 この新しいチームは、私が突破できない限界を超えていくことを期待しています。」
挑戦の時代
佐藤の新しいチームの詳細は、誰が参加するかは言うまでもなく、まだ形になっています。 しかし、先月の発表で、彼は全体像をこっそりと覗き見しました.
「新チームは『継承と進化』をテーマに、創業の精神を大切にしながら、商品中心・地域中心の経営を実践し、トヨタをモビリティカンパニーへと完全に再設計していきます。
佐藤氏の課題の中には、グローバルな電気自動車レースで日本の自動車メーカーの競争力を強化することに加えて、「モビリティ」企業とは何かを正確に決定することが含まれます。 また、To Do リストには、ソフトウェア定義の自動車、自動運転、コネクティビティ、およびシリコン バレーや中国などの新しいライバルによってもたらされた変化の雪崩に対処することも含まれています。
永田は、キャプテンの佐藤がチームの新しいフォーメーションをいつ発表するか分からないと述べた。
ちなみに、昨年末にカタールで開催されたワールドカップでは、日本代表がドイツ（2-1）、スペイン（2-1）との番狂わせで圧勝し、ベスト16に進出した。最終的に3位の勝者であるクロアチアに銃撃戦で敗れました。