La continuidad asistencial es el conjunto de procesos puestos en marcha de forma integrada por el sistema sanitario con el fin de ofrecer al paciente la atención sanitaria que precisa con independencia del sistema sanitario (público o privado). Sin embargo, la realidad hoy no Responde a esta definición teórica, puesto que existing protocolos que no Priorizan al paciente y faltan sinergias entre niveles asistenciales o sistemas de provisión.
En este sentido, «desde la Fundación IDIS 考えることは、信じられないほど衛生的な環境を維持するための継続的な方法です。 No es una opción, es una obligación que impacta directamente en el derecho de los pacientes a transtar por el sistema de una forma libre, buscando los mejores resultados para su problema médico. Con ello conseguiríamos reducir la presión asistencial del sistema público, evitaríamos redundancias, y facilitaríamos la tarea de los facultativos, mejorando, sin duda, la experiencia del paciente, así como los resultados sanitarios y de salud. Para que esto se produzca es necesario contar con herramientas de interoperabilidad y propuestas de cambio que nos permitan llegar a ella e impulsar la cooperacion entre la sanidad privada y la sanidad pública para promover un modelo sanitario y sociosanitario más sostenible, sinérgico y eficiente. Es decir, es necesario que el paciente sea uno en todo el sistema sanitario y todos nuestros esfuerzos vayan en su beneficio», haasegurado フアン・アバルカ、プレジデンテ・デル Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante la Jornada IDIS: Continuidad asistencial y paciente único, en la que se han presentado los resultados del informe del mismo nombre.
El análisis, llevado a cabo por アクセンチュア para la Fundación IDIS, recoge la percepción y opinión de pacientes -encuesta realizada por シグマドス a 3,000 personas-y profesionales -7 entrevistas a profesionales sanitarios, de las cuales 5 han sido a profesionales médicos de diferentes especialidades y 2 a oncólogos-en relación conspectos relacionados con la mencionada continuidad asistencial. Además, desarrolla un caso de uso de una paciente con cancer de mama para mostrar los puntos de ruptura existentes y realizar unas propuestas en pro del paciente y de la eficiencia del sistema.
Los resultados de la encuesta revelan que un 70,2% は、基本的なインパルサー ラ cooperacion entre la sanidad privada y la sanidad pública para promover un modelo sanitario y sociosanitario más sostenible. Asimismo, un 85% de la población thinka muy positivo, bastante positivo y positivo el recivir tratamiento o hacerse pruebas en la sanidad pública y privada y que todos los datos puedan ser reconocidos y evaluados por el profesional sanitario que le atienda en cada momento.
Además de estos datos, en el «Informe sobre la percepción social del cancer en España»、リアリザド・ポー・ラ Fundación ECO デントロ・デ・ス・プロジェクト 「今ガン」、se observa que un 40% de la población thinka que la detección precoz es el área más relatede en cancer, seguida por la inspectigción; asimismo, señalan que el 69% thinka que la administraciones no dotan a los profesionales sanitarios de los recursos necesarios para abordar el cancer y un 60% piensa que el tratamiento del cancer no es equitativo entre las distintas CC.AA.
Los profesionales, por su parte, consideran que para que exista la continuidad asistencial se hace preciso ubicar al paciente como 脊椎動物、 siendo el sistema el que se adapte al paciente y no al revés; hay que establecer sinergias entre niveles, romper las barreras territoriales y normalizar elector privado como parte del sistema sanitario.
La directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva, ha explicado que «junto a las valoraciones de pacientes y profesionales, se ha llevado a cabo un estudio para analizar cuál es el viaje del paciente con cancer de mama con el objetivo de ver cuáles son los puntos de ruptura que puede haber en el proceso asistencial, con el fin de buscar soluciones y analizar qué impacto tendría en el paciente, en el profesional sanitario y en el sistema sise mitigaran estos problemas».
Con independencia de como sea el tránsito del paciente en el sistema sanitario se observa que hay 6 puntos de rupturaque a veces se comparten en el sistema público, en el sistema privado o cuando un paciente se cambia de uno a otro: falta de programas integrados de prevención y también de personalización, perdida de trazabilidad de la información, carencia de protocolos homogéneos y armonización de estructuras de apoyo、duplicidad de citas y de pruebas y la falta de acceso a tratamientos innovadores.
Para que exista la continuidad asistencial se hace preciso ubicar al paciente como eje vertebrador
El análisis de toda la información recogida permite realizar 3 propuestas con el fin de mejorar el viaje del paciente desde su inicio -tanto a nivel diagnóstico y tratamiento-, hasta el seguimiento y control posterior a la superación de la enfermedad y lograr así una continuidad asistencial本物。 Así, el informe propone crear una Estrategia integrada de planes de prevención (primaria y secundaria) y promoción de la salud para preparar a los profesionales a identificar variables de riesgo y activar programas específicos de detección precoz cuando sean necesarios y de forma homogénea.
Asimismo, aboga por la creación de comités mixtos por áreas sanitarias con fines terapéuticos y de inspectigación, facilitando la dispensación del tratamiento o la inclusión en un ensayo clínico en base a evidencias clínicas de forma protocolizada.
究極的には、これらの一般的な構造は統合された総合的なグループであり、さまざまな専門分野に対応するための基本的なパラポンであり、異なる分野のサービスと特別な機能を備えています。 Todo ello redundará en un mayor acompañamiento del paciente durante todo su viaje asistencial.