メディアの状況は、昨年から大きく (そして急速に) 変化しており、主要なメディア企業のほとんどが大きな変化を遂げ、支出を縮小しています。 Showtime と Paramount+ を組み合わせるということは、統合と支出の管理、そして全体的な戦略の転換に関するものです。 短期間で、パラマウントはコンテンツに関連して 13 億ドルから 15 億ドルの減損費用を負担しています。これは、同社が所有する資産の価値が大幅に失われたことを意味します。 しかし、長期的には、パラマウントは将来的に年間 7 億ドルの節約が見込めると述べています。 Showtime の統合に関連するコンテンツ費用に加えて、マーケティングの運用費用を削減する計画です。 ここではロングゲームについてです。
全体として、Paramount+ には現在 5,600 万人の加入者がおり、同社のストリーミング加入者の総数は現在 7,700 万人です。 直近の四半期には、1,000 万人以上の加入者が追加されました。 さらに、Pluto TV には現在、8,000 万人近くのアクティブ ユーザーがいます。 Showtime の認識された付加価値は、長期的にはそのベースを成長させるのに役立つ可能性があります。 一方、Bob Bakish 氏は、「量より質」のアプローチを取りながら、フランチャイズに傾倒するというアイデアについても説明しました。
「支出を管理するための最大の手段は、フランチャイズに集中することです。この IP に関連する高いレベルの消費者認知度と組み込みのファン層により、強力な加入者獲得数、獲得コストの削減、解約率の低下、LTV (ライフタイム バリュー) の延長が促進されます。もちろん、新しい IP の選択的なスイングを続けますが、フランチャイズが強力な利点であることは間違いありません。」
要するに、将来的には「ビリオンズ」や「デクスター」のスピンオフに加えて、「イエローストーン」のスピンオフ、「トランスフォーマー」などの作品が増え、「アメリカン・ジゴロ」のような作品が減ることを期待しています. その戦略は、ほこりが落ち着いたときにストリーミング戦争を生き残るのに役立ちますか? 時が教えてくれる。