私の会社はただ 過去最高の四半期でした。 その創設者兼 CEO として、私はそのほとんどに参加できなかったことを誇りに思います。
とはいえ、私には良い言い訳がありました。私は最初の子供を育てるために育児休暇をとっていました。 この会社を始めてから、辛抱強い夫との結婚も含めて、私は 1 週間以上休みを取っていませんでした。 サンフランシスコの市役所で市民式典があったのと同じ日に販売プレゼンテーションの予定を立てようとしたとき、彼は目を丸くしました。
言うまでもなく、私は休暇を取ることに不安を感じていました。 その小さなマフィンを焼くのは簡単なことではなく、彼女が地球側にいたときにどう反応するかわかりませんでした. しかし、私は適切な休暇と、この新しい役割で彼女と私自身を知る機会が欲しかった.
私は何人かの投資家に連絡を取り、育児休暇を取得したCEOと私をつなぐように頼みました。そして、数人の男性CEOに紹介されました。
私は最終的に、しばらく休暇を取った CEO のリードを得ましたが、驚くべきことではありませんが、彼女は忙しすぎて私と話をすることができませんでした。 けっこうだ！ しかし、会社を率いる中で休暇を取ることについて、私は素晴らしいアドバイスをもらいました。 ここに私が学んだいくつかのことがあります：
私たちはこのレベルの計画に慣れていませんでしたが、これは私たちのプロセスを成熟させ、私の不在中に全員に目的と方向性を与える絶好の機会でした.
予定よりも多くの休暇を取ることを人々に伝える
病室からメールを送信し、看護中に電話を受けることを人々に伝えたいと思うでしょう。 「あなたは本当に立ち去ることができないだろう」と多くの人が私に言った.
私の賢明な友人であり、Mindset Ventures の投資家であるジュールズ ミラーは、次のようにアドバイスしています。 しかし、この経験があなたに何をもたらすかは決してわかりません。」
彼女は正しかった。 娘が生後 28 日のとき、家が浸水しました。 すべてをまとめて、3 週間で 3 回移動しなければなりませんでした。 私は完全に回復していなかったので、引っ越しから背中を投げ出し、赤ちゃんを抱くことさえできませんでした. ジュールの賢明なアドバイスと、真にチェックアウトして私の人生を一緒にするための柔軟性に感謝しました.