テンソルSolana 中心の NFT 取引プラットフォームである は、TechCrunch と独占的に共有されたチームである Placeholder が主導するシードラウンドで 300 万ドルを調達しました。
このスタートアップは、Ilja Moisejevs と Richard Wu によって共同設立され、取引インフラストラクチャとデータ集約型システムに取り組んできた 10 年の経験をまとめました。 この時点まで、Tensor は 2022 年に 2 つの Solana ハッカソンで優勝し、約 60,000 ドルから 70,000 ドルの賞金を自己負担していたと Moisejevs 氏は共有しています。
「基本的に、Solana NFT の次のメタを定義しようとしています」と Wu 氏は述べています。 「Solana で行われた多くのことは、イーサリアムのカーボン コピーであり、Solana NFT はそれ以上のものになる可能性があると考えています。」
シードラウンドの投資家には、Solana Ventures、Alliance DAO、Big Brain Holdings、Solana の共同設立者である Anatoly Yakovenko と Raj Gokal などが含まれます。
Tensor は、FTX が崩壊した頃に資金調達を開始した、と Moisejevs 氏は述べた。 資金の半分は、「初日から」プラットフォームを使用している小規模なエンジェル投資家または顧客からのものであると彼は付け加えた.
「ラウンドを経て、最終的には、その時点でかなりの手数料を稼いでいたため、実際にはお金は必要ありませんでした」と Wu 氏は言いました。 「私たちは年間ランレートで 100 万ドルを超えました。現在、私たちは 3 人のチームになっているため、費用以上のものをカバーしています。」
Solana は NFT のブロックチェーンとしては 3 番目に大きい売上高で、これまでの売上高は 37 億ドルを超えています。 データ NFT アグリゲーターの CryptoSlam で。 データによると、過去 30 日間で、Solana NFT の売上高は約 47.7% 減少し、7,650 万ドルになりました。
トレーディングに焦点を当てたプラットフォームは、TradingView 統合、コレクション全体の入札、成行注文などの高度な機能を提供します、と Wu 氏は共有しました。 2022 年 6 月にプライベート ベータ モードで開始され、翌月に公開されました。 それ以来、Tensor は月間アクティブ ユーザー数が 30,000 人を超えるまでに成長し、NFT 取引高は 660 万ドルを超えたと Moisejevs 氏は述べています。
「Solana NFT および一般的な NFT の興味深い点は、マクロな状況にもかかわらず、この分野にはまだ興奮があり、それは NFT が一時的な流行ではなく、ここに何かがあることを示していることです」と Wu 氏は述べています。 「私たちとしては、今後NFTの取引インフラと技術インフラを提供したいと考えています。 これは次の兆ドル規模の資産クラスになると考えており、そのための金融取引のレールになりたいと考えています。」
ここ数か月、イーサリアムに焦点を当てた NFT マーケットプレイス Blur は、0.5% のクリエーター ロイヤリティ料金を実装したため、エコシステム内でいくつかの論争を巻き起こしました。 この少額の手数料が引き金となり、OpenSea などの他の主要な NFT マーケットプレイスが手数料体系を修正して、「期間限定」のゼロ コスト取引と最小限のクリエイター ロイヤリティを含めるようになりました。そうしないと、市場シェアをさらに失うリスクがあります。
Blur は Ethereum NFT エコシステムの一部ですが、Tensor は Solana の世界で Blur の「似ているが異なる」バージョンになることを望んでいる、と Moisejevs 氏は述べています。 Solana に焦点を当てたプラットフォームにより、コレクションは、すべての取引で 1% の固定クリエーター ロイヤルティをオプトインするオプションを利用できるようになる、と彼は付け加えた。 その 1% の過半数、つまり 0.9% が作成者に、0.1% が Tensor に送られます。
現在までに、一握りのコレクションが定額のクリエーター ロイヤリティにオプトインしていますが、共同創設者はコレクションの約 80% が 3 か月以内に標準に同意することを期待しています。 プラットフォームはまた、 インセンティブ プラン 月曜日に、NFT が入った報酬と「ボックス」がコミュニティ メンバーに提供されると、Wu 氏は述べています。
「web3 では、顧客はパートナーです。 経済的、動機付け、そしてさまざまな方法で彼らを調整する必要があります」とMoisejevs氏は付け加えました. 「私たちは、他のエコシステム参加者や大規模なマーケットプレイスが、顧客から価値を抽出しようとしているという web2 の考え方で web3 に対応したため、それを実行できなかったのを見てきました…私たちは正反対になりたいと思っています。コミュニティが所有する製品を構築することです。」