何年もの間、Phil George は、産業用ハードウェア サプライヤーである McMaster-Carr のメンタリング プログラムのエグゼクティブ スポンサーを務めていました。そこで彼は、プログラムの参加者についてのわずかな情報しか持たないプログラムの参加者をマッチングするのに何週間も費やしました。 従業員はリソースを要求し、メンターはトレーニングを要求し、メンティーは目標に関するより多くのガイダンスを求めました。 そして、プログラムが進むにつれて、成功を測定するための信頼できる方法が整っていませんでした.
「このプログラムは非常に非効率的でした。そのため、組織全体でメンタリングのメリットを活用するために、会社の残りの部分に拡張することができませんでした」と、George 氏は TechCrunch の電子メール インタビューで語った。
McMaster-Carr での経験と他の企業とのメンターシップに関する会話から情報を得て、George は 2012 年に職務を離れ、兄の Andy George と元同僚の Miles Ulrich とチームを組み、従業員メンタリング ソフトウェアとホワイト グローブ サービスのスタートアップを設立しました。 として知られるようになった メンタークリック、そして—数年以内に、パンデミックを加速させて—顧客ベースを数百社にまで拡大しました.
MentorcliQ は本日、Rev1 Ventures と Plymouth Growth からの参加を得て、PSG からの「8,000 万ドル超」の成長投資を完了し、調達総額は 1 億ドルを超えました。 George 氏は、資金は製品開発と MentorcliQ の顧客獲得努力の強化に充てられると述べています。
「MentorcliQ は、企業が非常に一般的で費用のかかる従業員エンゲージメント、能力開発、定着の課題を解決するのに役立つメンタリング ソフトウェア プラットフォームです」と George 氏は述べています。 「最近の見出しは暗い話を伝えています。静かな退職、大規模なレイオフ、DEI の約束の不履行です。 これらすべてが、取り残されている従業員の離職につながります… MentorcliQ は、メンタリングを通じて従業員がキャリアを開発し、スキルを磨き、職場でコミュニティを構築する方法を提供することで、企業がこれらの課題を乗り切るのを支援します。」
画像クレジット: メンタークリック
MentorcliQ は、ますます混雑しているスキルアップ ベンダーのスペースを占めています。 ひいきにされた いわゆるに照らして大きな熱意を持って 大辞職. (CrunchBase によると、2021 年 2 月から昨年 2 月までに、投資家はスキル分野のさまざまな企業に 21 億ドル以上を注ぎ込みました。) たとえば、GrowthSpace は最近、アルゴリズムを活用して個々の従業員とグループを照合するプラットフォームのために 2,500 万ドルを調達しました。開発スプリントの専門家を持つ従業員の数。
MentorcliQ が際立っているのは、メンタリング プロセス全体を通じて顧客をガイドすることだとジョージは主張します。 これには、メンタリング戦略の設計と実行、メンタリング プログラムの構築と実行、メンタリング参加者の関与、効果の測定が含まれます。
ソフトウェア側では、MentorcliQ を使用すると、企業は単一のインターフェイスから複数のメンタリング プログラムを実行し、どのユーザーがプログラムに参加するかを制御したり、各プログラムの参加者プロファイルを作成したりできます。 企業は、個々のプログラムでメンターとメンティーのマッチングをどのように行うかを決定し、参加数、参加者の関与、メンタリング活動などの指標を確認できます。
ジョージは、彼がクラス最高であると信じている MentorcliQ のマッチング アルゴリズムに注目しました。 ほとんどのメンタリング ツールは、プログラムのすべての参加者を同時に照合する「バルク マッチング」オプションを提供しますが、MentorcliQ のアルゴリズムは、参加者の母集団全体に対してメンタリング マッチを最適化しようとする、と George は説明しました。
「MentorcliQ のマッチング エンジンは、マッチング ルール、提案されたマッチング、メンタリング プログラムのタイミング、従業員の離職率と新規雇用、およびその他のプログラム構成可能な変数を考慮しながら、すべての関係の組み合わせのマッチング スコアを計算します」と George 氏は述べています。 「その後、アルゴリズムは風景を調べて、最適な一致セットを見つけます。」
テクノロジー業界の見通しは暗いようですが、George 氏は、MentorcliQ の成長戦略について尋ねられたとき、特に既存の才能を活用するための費用対効果の高い方法を模索する企業は、メンタリングに投資し続けると考えていると述べました。
彼は正しいかもしれません。 Gartner と Capital Analytics による最近の調査によると、メンターシップ プログラムに参加していない従業員の 49% と比較して、メンティーの定着率は 72% 高くなります。 さらに、メンティーの 89% が同僚が自分の仕事を評価してくれていると感じているのに対し、メンターのいない従業員の 75% が同じ調査で明らかになりました。
「企業は、経済的な逆風が吹くこのような時期にレイオフを経験することがよくありますが、残っている従業員を関与させ、育成し、維持するためには、メンタリングがさらに重要です」とジョージ氏は述べています。 「困難な時期に、信じられないほど高い投資収益率につながる従業員の気持ちの良い質問です。 投資収益率を上げながら文化を構築することは、経済がより困難な時期に勝つための組み合わせです。」
MentorcliQ は、拡張の意図を示すために、最近、新しい最高収益責任者を採用し、今後 12 か月で約 120 人のチームの規模を拡大する予定です。