昨日、アメリカ 史上 2 番目に大きな銀行破綻を経験しました。 テクノロジーの世界では、Silicon Valley Bank (SVB) は中小企業をサポートする最大の銀行の 1 つですが、今日、何万もの預金者が資本にアクセスできません。
資金不足を目の当たりにしたのはこれが初めてではありません。 私は 20 年以上にわたってテクノロジ ビジネスを構築してきました。ソフトウェア/インターネットで 15 年、高度なハードウェアで 5 年です。 以前は、2021 年に 27 億ドルで上場した Archer Aviation を設立しました。 その前に、1 億 1000 万ドルで買収された Vettery を設立しました。
私は最善を願っていますが、創業者と CEO が最悪の事態に備えることは重要です。 これは、良い起業家と悪い起業家を区別する週末になるでしょう。
2020 年、COVID-19 が発生したとき、私は Archer のシリーズ A を調達していましたが、ベンチャー ファンドの環境は完全に停止しました。 48時間以内に、私が行ったすべての会議がキャンセルされました.
私は SVB で銀行業務を行っている企業が最善を尽くすことを願っていますが、創業者と CEO が最悪の事態に備えて計画を立てることは重要です。 これは、良い起業家と悪い起業家を区別する週末になるでしょう。
これは、会社の成功の可能性を高めることができる、創業者と CEO のための 10 ステップのプレイブックです。
1.オフィスに行く
今週末、あなたは司令室にいます。 展開される可能性のある多くのシナリオに基づいて、思慮深い計画を立てることに時間を費やしてください。 最悪の事態に備え、落ち着いて、正確に実行することが最善です。
このセッションの目標は、キャッシュ ランウェイを拡大し、従業員とのコミュニケーションの話題を確立し、現金を節約するためにすぐに利用できる手段を特定する計画を慎重に文書化することです。
2. 社内に 3 人のタイガー チームを編成する
このチームは、CEO、財務のリーダー、および製品と人材の運用全体をリードする人々で構成する必要があります。 少人数のチームはコミュニケーションを取りやすく、迅速に動くことができますが、このようなビジネス サイクルをナビゲートした経験を持つメンターも役立つ可能性があります。
このチームの目標は、無保険の預金者がすぐに高い回収率を目にすることを期待して、手元に残っている現金を少なくとも 30 日間延長することです。 滑走路が長いほど、成功の確率が高くなります。
3. 今すぐ投資家とのコミュニケーションを開始する
連邦預金保険公社 (FDIC) が保証するよりも多くの資本が必要な場合は、現在の投資家と連絡を取り、SVB エクスポージャーについて透明性を確保してください。 率直に: 条件が整っていなくても、必要な資金を賄うために現金を送金できる立場にあるかどうかを尋ねます。
また、ネットワーク内の非現在の投資家全員のリストの作成を開始し、月曜日の朝に彼らと連絡を取る準備をします. これらすべてを追跡して、デポジットの決済に数週間かかる場合に備えて整理しておくことができます。
良い投資家は、この状況が永遠に続くわけではないことを理解しているため、介入してくれるでしょう。 あなたの要求は、彼らに新しいお金を貸してもらうか、預金債権を完全に購入してもらうことです. 事態が悪化した場合、月曜日に投資家に呼びかける 40,000 社の企業の 1 つになりたくありません。