Facebook の親会社である Meta の共同設立者兼 CEO である Mark Zuckerberg 氏は、社内のデータ分析を指摘し、最初に対面で入社したエンジニアは、最初からリモートで入社したエンジニアよりも優れたパフォーマンスを発揮したことを示しています。
彼はまた、若いエンジニア、より正確には「キャリアの早い段階」にあるエンジニアは、同僚と少なくとも週に 3 日間対面で仕事をすると、パフォーマンスが向上することを示唆しています。
洞察は次のことに由来します。 メモ ザッカーバーグ氏は、同社がさらに10,000人の雇用を削減していることを明らかにした。 ザッカーバーグ氏は、レイオフの新たなラウンドを発表する以外に、「優先度の低いプロジェクト」をキャンセルしたり、さまざまな管理レイヤーを削除してよりフラットな組織構造を作成したりするなど、同社が効率を改善しようとしている多くの方法を掘り下げました。
しかし、Meta がパフォーマンスとリモート作業データを調整しているという事実は、Facebook Towers の権限がリモート作業キットとキャブドル全体について現在どのように考えているかを少し物語っています。Zuckerberg は次のように述べています。そして、より多くのことを成し遂げましょう。」
リモコン
リモートワークは、世界的なパンデミックの遺産の 1 つです。Meta は、他のほとんどの企業と同様に、そうでない場合よりも早くリモートワークを採用することを余儀なくされました。 で話す 2020年5月、ザッカーバーグは、Meta (当時は Facebook と呼ばれていた) が「私たちの規模で最もリモートワークに前向きな会社」になるだろうと述べ、今日に至るまでその キャリアページ は、「分散型ファーストの未来」を構築するという使命にスポットライトを当てています。
メタが活発であるという事実をミックスに投入する 不動産フットプリントの縮小 そして、より分散された労働力から間違いなく利益を得るであろう、その急成長中のメタバースへの野心であり、メタは最近のリモートワークの採用を放棄するつもりはほとんどないように思われる. ただし、Meta は、従業員をもう少し頻繁にオフィスに戻したいと考えています。
ザッカーバーグ氏は、内部パフォーマンス データの「早期分析」を指摘して、リモートの役割に移行する前にメタで完全に対面の能力で始めたエンジニアだけでなく、常に対面の役割にとどまっていたエンジニアも、次のように述べています。リモートで参加した人よりも平均して優れたパフォーマンスを発揮しました。」
「この分析はまた、キャリアの初期のエンジニアは、週に 3 日以上チームメイトと対面で仕事をしている場合に、平均してパフォーマンスが向上することも示しています」と Zuckerberg 氏は述べています。 「これにはさらなる研究が必要ですが、私たちの仮説は、直接会って信頼を築く方が簡単であり、それらの関係がより効果的に働くのに役立つということです.」
特定の仕事に不慣れな人、特に職場にまったく新しいスタートを切った経験の浅い人が同僚の周りにいることで恩恵を受ける可能性があると示唆するのは、それほどばかげたことではありません。 しかし、テレワークのオプションが需要の高い候補者にとって大きなセールス ポイントとなっている現在、企業はこの問題を軽く扱う必要があります。
確かに、Meta はまだ直接的な要求をしたくはありませんが、他のテクノロジー企業がリモートワークの問題に対する独自のアプローチを再評価するにつれて、それは変わる可能性があります. しかし今のところ、ザッカーバーグは、可能であれば、同僚とより頻繁に対面で仕事をするよう人々に穏やかに促している。
「私たちは分散作業に取り組んでいます」と Zuckerberg 氏は述べています。 「これは、可能な限り効果的に機能するようにモデルを継続的に改良することにもコミットしていることを意味します。 「効率の年」の一環として、私たちはこれをさらに理解し、人々が効果的に働くために必要なつながりを確実に構築する方法を見つけることに焦点を当てています. それまでの間、同僚と直接仕事をする機会をもっと見つけてください。」