技術者の一時解雇のペースが速くなっているため、労働者の不確実性が高まっていますが、投資家は技術的および起業家の新しい才能の波にアクセスできます。
Unlock Venture Partners の共同設立パートナーである Sanjay Reddy 氏は、意欲的な創業者の誰が自分のアイデアを 10 億ドル規模のビジネスに変えることができるかを判断する簡単なテストはありませんが、どのような質問をするべきかを知っている VC は正しい考え方を見出すことができると述べています。
この TC+ の記事で、彼は初めての創業者に、複数のベクトルにわたる相対的な長所と短所を評価するために尋ねる広範な質問のリストを共有しています。
TechCrunch+ の完全な記事は、メンバーのみが利用できます。
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この投稿は、VC やエンジェルだけに向けられたものではありません。Reddy は、投資家の「自信は通常、パターン認識に基づいている」と述べています。つまり、意欲的な CEO は、次のような特定の質問に確実に答えることができなければなりません。
- “なぜあなたはこれをやっている？ 情熱？ ミッション？ 肩にチップ？ 信念？”
- 「個人的にもビジネス的にも、自分の財政を管理できていますか?」
- 「投資家、同僚、潜在的なパートナーなどにメッセージをどのように伝えますか?」
スタートアップの立ち上げには多くの障壁がありますが、詐欺師症候群はその 1 つである必要はありません。 この投稿の 20 の質問に自信を持って答えることができる人なら誰でも、投資家 IMO に売り込む準備ができています。
TC+ をお読みいただきありがとうございます。素晴らしい週末をお過ごしください。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
継続的なコンプライアンスに備える仮想通貨スタートアップ向けの 3 つのヒント
ほとんどのスタートアップは、ローンチ前に法的な問題に巻き込まれることを避けることができますが、仮想通貨企業は別の船に乗っています。 州法と連邦法のもつれに直面している場合、コンプライアンスが不十分であると、規制の問題がすぐに発生し、顧客の信頼が損なわれる可能性があります。
法律事務所 Norton Rose Fulbright US LLP の 3 人の弁護士が書いた TC+ の投稿で、著者は米国で事業を行う仮想通貨スタートアップに関連する基本的な情報を共有しています。
「堅牢でリスクベースのコンプライアンス機能を確立し、最新の規制ガイダンスに遅れないようにすることで、仮想通貨企業は仮想通貨の冬を乗り切るための体制を整えることができます」と彼らは書いています。
4 インドの投資家が、2021 年以降に投資戦略がどのように変化したかを説明しています
画像クレジット: ミトレジャー (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
最新の調査では、TechCrunch のレポーター Jagmeet Singh が 4 人のインド人投資家に、世界的なテクノロジーの不況が始まってから彼らの仕事がどのように変化したかを尋ねました。
この地域のベンチャーキャピタルの資金調達は「2022年後半に枯渇」したため、彼は現在の取引ペース、注目している投資トレンド、創業者がどのように彼らに到達できるかについて尋ねました.
- GV Ravishankar 氏、Sequoia India マネージング ディレクター
- Prosus Ventures のインド投資責任者 Ashutosh Sharma 氏
- Better Capital の CEO 兼創設者である Vaibhav Domkundwar 氏
- Roopan Aulakh 氏、Pi Ventures マネージング ディレクター
フェローが8年間自力でコーヒー帝国を築き上げた方法
画像クレジット: ハジェ・カンプス (新しいウィンドウで開きます) / TechCrunch (新しいウィンドウで開きます)
大学のクラスのプロジェクトを自己資金によるハードウェア スタートアップに変えるには、多くの作業が必要です。
Fellow が最初に注目を集めたのは、2013 年に、Duo コーヒー メーカーの生産に資金を提供するための Kickstarter キャンペーンでした。 そのアイテムは不発であることが判明しましたが、フェローは現在、ハイエンドのケトル、グラインダー、その他のギアのラインを販売しています. 昨年の夏、サンフランシスコに本拠を置く同社は、3,000 万ドルのシリーズ B ラウンドを発表しました。
「振り返ってみると、早い段階で機関投資家の資金を調達しなかったことは、完全に正しい決断でした」とCEOのJake MillerはTechCrunch+に語った。 「その選択があるからこそ、私たちは今日存在しているのです。」
ソフィーに聞く: 米国でスタートアップを拡大するには、どのビザが必要ですか?
画像クレジット: ブライス・ダービン/TechCrunch
親愛なるソフィーへ
私の共同創設者と私は、数年前にポーランドで B2B SaaS スタートアップを立ち上げました。現在、ヨーロッパのいくつかの国で製品市場が適合しているため、市場アクセスのために米国での拡大を検討しています。
米国の理想的なユーザーにインタビューするには、実際に現場にいる必要があります。それができるのはどのビザですか?
— アメリカを目指して
親愛なるソフィーへ
留学生就労許可証のプレミアム処理の詳細を教えてください。
— サイケな学生
Pitch Deck Teardown: Prelaunch.com の 150 万ドルのシード デッキ
画像クレジット: Prelaunch.com (新しいウィンドウで開きます)
今週初め、Haje Jan Kamps は Prelaunch.com の Narek Vardanyan にインタビューし、ハードウェア スタートアップが市場に出る前に製品を検証する方法について彼の見解を聞きました。
フォローアップで、彼は Prelaunch.com の 150 万ドルのシード ラウンドのピッチ デックを分析し、同社が製品予測を収益化する方法を投資家に示しました。
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