1960 年代から 1980 年代初頭にかけて、シリコンバレーのマイクロチップ製造工場やその他の製造施設で働いていた何千人もの女性たちは、このオリンピックに出場していませんが、業界の成功に貢献しています。 その中には、母親や祖母が戦前のバレーの果樹園や果物の缶詰工場で働いていた労働者階級のアジア系アメリカ人やメキシコ系アメリカ人もいました。 他の人たちは、東部と中西部から最近移住した白人で、多くの場合大学教育を受けており、収入が必要で、技術的な仕事に興味を持っていました。
バレーで彼らが利用できる他の技術的な仕事がほとんどないため、女性はより少ない賃金で働くことができます. ラインでの女性の優位性は、この地域の工場の賃金を維持するのに役立ちました 国内で最も低い. 現在、ほとんどの工場は何千マイルも離れた場所にありますが、ハイテク組立ラインは女性が支配し続けています。 1970 年、米国が所有する初期のメキシコの生産ラインでは 600 人の労働者が雇用され、その 90% 近くが女性でした。 半世紀後もこのパターンは続きました。2019 年、女性は化粧をしました。 90% インドにある 1 つの巨大な iPhone 組立工場の従業員の数。 女性制作作業員がメイクアップ 80% ベトナムの全技術労働力の
ベンチャー：「ザ・ボーイズ・クラブ」
チップ製造の熾烈な競争と非常に要求の厳しい経営文化は、第 1 世代の半導体の億万長者が富と経営経験を他の企業に展開するにつれて、非常に影響力があることが証明されました。 しかし、ベンチャー キャピタルは、半導体文化が最も長い影を落とす場所でした。
バレーの元々のベンチャーキャピタリストは結束の固い集団であり、ほとんどが若い男性で、年配のはるかに裕福な男性のお金を管理していた。 最初は非常に少数だったため、サンフランシスコのレストランを予約し、創業者を呼び出して全員に一斉に売り込みました。 非常に多くの機会が流れていたため、取引が他の誰かに渡ったとしても大した問題ではありませんでした。 シリコンバレーのベンチャーキャピタリストであるリード・デニスのようなチャーターメンバーは、それを「ザ・グループ」と呼んだ。 ジャーナリストのジョン・W・ウィルソンのような他のオブザーバーは、それを「ボーイズ・クラブ」と呼んだ。
ウェイン・ミラー/マグナム写真
ベンチャー ビジネスは 1970 年代初頭までに拡大していましたが、市場の低迷により資金を調達するのは困難な時期でした。 しかし、この時期に半導体のベテランが設立し、率いる企業は、業界を定義する企業になりました。 Gene Kleiner は Fairchild Semiconductor を離れ、Kleiner Perkins を共同設立しました。Kleiner Perkins の長いヒット リストには、Genentech、Sun Microsystems、AOL、Google、Amazon が含まれていました。 巧妙な脅迫者であるドン・バレンタインはセコイア・キャピタルを設立し、初期段階で Atari と Apple に投資し、その後、Cisco、Google、Instagram、Airbnb などに投資しました。
世代：「パターン認識」
シリコン バレーのベンチャー キャピタリストは、投資先を選択するだけでなく、投資先のビジネス感覚にアドバイスを与え、形成することで足跡を残しました。 彼らは単なる銀行員ではありませんでした。 彼らはメンターであり、教授であり、若い、経験の浅い男性にとって父親のような存在でした。彼らはテクノロジーについて多くのことを知っていて、ビジネスを始めて成長させる方法については何も知りませんでした。
「一世代が成功し、その後、次の世代の起業家に財政的支援と経営の専門知識を提供するために方向転換するというこのモデル」 シリコンバレーの歴史家レスリー・バーリンは次のように書いています。、「シリコン バレーの継続的な成功の最も重要でありながら、あまり認識されていない秘密の 1 つです。」 テック リーダーは、ベルリンの評価に同意します。 Apple の共同創業者であるスティーブ・ジョブズは、半導体業界の男性からビジネスについて知っていることのほとんどを学びましたが、それを次のように例えました。 バトンを渡す リレーレースで。