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どうした、クランチャー！ 月曜日のクランチへようこそ。ここでは、金曜日に TechCrunch に投稿された終わりのない一連の宝石をふるいにかけます。
今日他に何も読まない場合は、Devin の The Great Pretender を読んでください。 AI とその仕組み (場合によっては/ほとんど/理論的に) を考察した素晴らしい作品です。 は 正しいと何か 見える 正しい。 AI がこれらのことを多かれ少なかれ交換可能と見なしていることを理解すると、すべてがより理にかなったものになります。」
ああ、これは週末に良い笑いをもたらしました。
TechCrunch トップ 3
スタートアップとVC
共有マイクロモビリティ企業への大きな打撃として、パリは路上でのレンタル e スクーターを禁止することを投票しました。 レベッカ 報告します。 業界の多くは、2018 年にフリー フローティング スクーターが最初に登場したパリでの動きが、他の都市に波及効果をもたらすのではないかと懸念しています。
コニー 圧力にもかかわらず、アンドリーセン・ホロウィッツはサウジアラビアのお金を求めていると報告しています。 Marc Andreessen と Ben Horowitz は、WeWork の共同設立者である Adam Neumann と共にステージに登場し、Neumann の新しい住宅用不動産会社である Flow に対する彼らの会社の 3 億 5000 万ドルの投資について話しました。 彼らが会場を選んだのは意図的なものでした。この会議は、サウジアラビア最大の政府系ファンドの 1 つが支援する非営利団体によって組織されました。
さらに、次の 5 つがあります。
ARR を 0 ドルから 100 万ドルにスケーリングする過程で学んだ 5 つの成長の教訓
年間経常収益は、すべてのサブスクリプション ベースのビジネスにとって重要な健全性指標です。 計算するのは簡単ですが、ARR はプロダクト マーケット フィットに関してスタートアップがどれだけうまくいっているかを示すため、数値を調整するのは困難です。
最新のコラムで、Sales Kiwi の共同創設者で TC+ の寄稿者である Jonathan Martinez は、スタートアップを ARR 100 万ドルに導く過程で学んだ 5 つの重要なポイントを共有しました。 レッスン1？
「一度に 2 つ以上の有料チャンネルをテストしたことはありません。これが、最終的にチームの獲得を可能にする方法でした」とジョナサンは書いています。
「これはあらゆる形態の成長に当てはまるため、ライフサイクル マーケティングのロックを解除しようとしている場合は、同時に 4 つの有料チャンネルのロックを解除しようと努力しないでください。」
TC+ チームからさらに 3 つ:
TechCrunch+ は、創業者やスタートアップ チームが一歩先を行くためのメンバーシップ プログラムです。 こちらからサインアップできます. コード「DC」を使用すると、年間サブスクリプションが 15% 割引になります!
ビッグテック株式会社
旅行がすきですか？ 価格はどうですか、それはあなたにとって重要ですか？ Google は、フライトの「価格保証」ツールを含む、旅行に関するいくつかの新しい検索機能をテストしています。 アイシャ 価格の横に小さなバッジが表示され、Google は価格が下がらないと考えていることを示します。 一致する場合、Google が差額を表示します。
一方、任天堂と携帯ゲーム会社DeNAの合弁会社であるニンテンドーシステムズは、 ローレン 報告します。 ニンテンドーシステムズは、消費者にエンターテインメントをより簡単に提供することを目的としています。
待って！ もっとあります：