Edtech が陽光を浴びたのは、それほど昔のことではありません。 パンデミックが発生すると、消費者は新しいバーチャル ファースト ツールに飢え、Zoom スクールは何百万人もの人々にとって現実のものとなり、後期段階のすべての企業がユニコーンになるチャンスを得ているように感じました。
今日まで早送りすると、このセクターがまだベンチャーキャピタルのブームを享受している間、私はサブツイートしています 年初に10億ドルのファンドをクローズしたOwl Ventures —感情は確かに変わりました。
その感情をよりよく理解するために、私は 7 人の edtech に焦点を当てた投資家に、観光投資家の離脱の可能性、ベンチャー支援を受けられる edtech 企業とは何か、セクター内の一般的な雰囲気について話を聞いた。 驚いたことに、私の結論は単純でした。Edtech はもはや特別なものではなく、それは良いことです。
Edtech は、規律という形でリアリティ チェックに直面しています。 投資家は、今年はスタートアップ エコシステム全体が減速しているが、edtech はその傾向を逃れていないと説明した。 どちらかと言えば、USV の Rebecca Kaden 氏は次のように述べています。 [ … ] ラウンドは不必要ではなく日和見的であり、ほとんどは今後数年間のビジネスの構築に焦点を当てています。」
「成長はCOVIDブームの真っ只中と同じではありませんが、多くの教育ビジネスは現在、以前とはまったく異なる規模で、異なる立場にあり、新しい機会と戦略を可能にしています. 」
他の投資家も Kaden の考えに同意し、edtech がより規律ある市場でどのように行動する準備ができているかを引き合いに出した。
Reach Capital のパートナーである Jomayra Herrera 氏は、公開市場がほぼ閉鎖されていることはすべてのセクターに影響を与えているが、IPO は歴史的にエドテック企業の主要な出口経路ではなかったと語った。 「戦略的プレーヤーは依然として買収に熱心で、今年はすでに成功裏に撤退しています」と彼女は言いました。
不況を乗り切ろうとしている投資家には、多くのヒントがありました。 以下は、Emerge Education の Jan Lynn-Matern からの抜粋です。
保存の計画。 成長段階の企業にとって、これは理想的には現在の資金調達で収益性を達成すること、または次の資金調達ラウンドで達成できる理由と方法について信頼できる説明をすることを意味します。 初期段階の企業は、成長よりも強力なユーザー エンゲージメントと収益維持を優先する必要があります。これらは持続可能性の重要な指標だからです。
私にとってこれは、ジェネラリスト投資家の不在、または少なくとも彼らの沈黙が、企業がより現実的な成長目標に再調整するのに役立つことを意味します。
調査の全文を読んで、有力な教育投資家から寄せられたスパイシーな質問と思慮深い回答の内部を確認してください。