Edtech に特化した最初のベンチャー企業の 1 つである Reach Capital は、前例のないテクノロジーのブームの中で、最後の投資手段を閉鎖しました。 サンフランシスコに本拠を置くベンチャー企業は、デジタル インフラストラクチャの増加、遠隔学習、社会の気まぐれな注目を機会と見なし、当然のことながら、これらの同じ追い風により、Reach はこれまでで最大のファンドをクローズしました。
2 年早送りすると、私たちは今、社会的、政治的、技術的に別の世界にいます。 Zoom スクールや学習ポッドについて誰も話していないという事実を超えて、昨年の Edtech スタートアップの調達額は 106 億ドルで、前年比で 49% 減少しています。 では、edtech のベンチャー ピッチは変わったのでしょうか。
Reach Capital のパートナーである Esteban Sosnik 氏は、次のように述べています。 最近の他の投資家の一般的な格言を繰り返して、会社を始めるのに今ほど良い時期はなかったと彼は言います。 特に教育において、彼は、資本が少ないということは競争が少ないことを意味すると付け加えています。
一部の人にとって資本が少なくても、他の人にとっては勝利です。Reach は今日、これまでで最大の資金を調達したことを発表しました。これは、ラテンアメリカに特に目を向けて、米国および海外に拠点を置く初期段階のスタートアップを支援するための 2 億 1,500 万ドルの投資手段です。 また、Reach Founders Fund と呼ばれる 400 万ドルのサイドカー ファンドもクローズしました。 前述のように、新しい資本は、以前のファンドとは非常に異なる背景に対して調達されました。 しかし、チームは歴史が違いを生むと言います。
「過去2、3年間にこの分野に参入した多くの旅行者の投資家がいたため、パンデミックの前に長年投資してきたファンドを持つことは、真の価値提案であり、私たちの中で機能しているように見えました。 Reach Capital の共同創業者である Wayee Chu 氏は次のように述べています。 Chu 氏は、LP は、公立学校での 20 年以上の経験を結集した同社の投資家の「教育を受けたベンチ」にも共鳴したと語った。
ファンド間のリーチ キャピタルの戦略に大きな変化はありません (Chu 氏によると、エドテックの評価は 2020 年 3 月のレベルまで下がり始めています)。 しかし、何が古いからといって、彼らが新しいものを無視するという意味ではありません。つまり、人工知能の熱狂です。
Reach Capital は会社を設立して以来、AI 企業に約 5 件の投資を行ってきましたが、この分野のブームと ChatGPT による最近の技術的進歩を考慮して、同社は支援する純新規スタートアップを熱心に探しています。 Chu氏はTechCrunchに対し、現在4つのAIスタートアップとデューデリジェンスを行っていると語った。 「私たちは解決策を求めて多くのテクノロジーを目にしています」と Chu 氏は述べ、彼らは「実際の問題点と解決策から始めて、それを解決するテクノロジーの有効化を決定する創業者を好む」と述べました。楽しい新技術ですが、それでも問題点が十分に深くない何かを挿入しているようです。」
一方、リーチのソスニックは、 は、AI は新しいものではないことを創業者に思い出させたいと考えています。 投資家は創業者に対し、研究者とのコラボレーション、独自のデータ堀、測定可能な影響に集中するよう強く求めています。
彼が最近書いたように、「クリプト、メタバース、VR のジェットコースターから見てきたように、採用は、製品がより良いエクスペリエンスと結果を提供するかどうかにかかっています。 もっと簡単に言えば、AI はどのように生活を改善するのでしょうか?」 皮肉なことに、彼が AI にとって不可欠であると考えている同じ問題は、教育技術の成功が常に左右されてきたのと同じ問題です。それは、適切な人々に対して、適切なタイミングで、適切な、最も公平な方法で機能することができるかということです。