過去 3 年間、パンデミックはさまざまな要因により、グローバル サプライ チェーンに壊滅的な打撃を与えてきました。 さまざまな国規模のロックダウン、船舶のルート変更、世界の港湾の容量を超えた稼働、何週間にもわたる停泊中の船舶、進行中のドライバー不足により、世界中の荷送人が頭痛の種になっています。 2023年に入ると、倉庫スペースの不足、インフレ、変動する需要などの新たな問題が発生し、グローバルサプライチェーンの回復能力を妨げています. これらの問題はほとんどの小売業に影響を及ぼし、少なくとも 2024 年まで続くと予測されています。これらの後退を念頭に置いて、サプライ チェーンの専門家は、グローバルなサプライ チェーンの不確実性をどのように乗り切るかという問題に直面しています。
最高執行責任者で共同創設者のフランク・スパーノに聞いた。 ニューエイジ製品 これらの課題を解決するためのいくつかの洞察を共有します。 NewAge は、大型でかさばる家庭用家具製品を北米の消費者に販売し、消費者に直接販売するか、オンラインの家具小売業者を通じて販売しています。 ほとんどの製造は海外から行われているため、NewAge は過去 3 年間に無数のサプライ チェーンの問題を経験してきました。
供給ショックとは、製品またはサービスの供給に変化をもたらし、価格の急激な変化をもたらす予期しない出来事です。 正の供給ショックは生産量を増加させ、価格を下落させますが、負の供給ショックは生産量を減少させ、価格を上昇させます。 マイナスのサプライショックではなく、プラスのサプライショックを経験する可能性を高める方法をいくつか見てみましょう。
リスクの分散化
さまざまなサプライヤーと協力することで、企業は製造と出荷の両方でリスクを分散できます。 これにより、さまざまなリード タイムに基づいてさまざまな配送日を設定でき、さまざまなメーカーや配送パートナーから最適な料金で購入できるため、価格競争力を維持できます。 また、代替サプライヤーの特定や新しいサプライ チェーン ルートの探索など、予想外の混乱に備えた緊急時対応計画を用意しておくことも重要です。
「製造労働者を見つけることができなかったため、サプライヤーを閉鎖しました」と Spano 氏は言います。 「異なる国にある 2 つの追加サプライヤーにより、生産を継続し、在庫レベルを維持することができました。 単一ソースのサプライ チェーンでは、長い間在庫切れになっていたでしょう。」
サプライヤーとの協働
サプライヤーに対して透明性を保つことは、特に原材料の価格と為替レートが急速に変動する場合に、価格設定と容量の譲歩に役立ちます。 サプライヤーとの強力な関係を構築することで、企業は競争ではなく協力の基盤を築くことができ、最終的には長期的に双方に利益をもたらすことができます.
「サプライヤーを価格で打ち負かすことがすべてではありません。インプット価格の変化に応じて価格がどのように変化するかを明確に理解する必要があります。」 スパノ氏は次のように述べています。 毎週の電話で最新情報を入手するか、1 対 1 のやり取りのために施設を訪問することをお勧めします。」
何を買うべきかを知る
効率的なサプライ チェーンの重要なステップは、その年に何を販売するかを理解することです。 適切な在庫管理システムを実装することで、企業はサプライヤーをより適切に管理し、需要を満たすために適切な量の在庫を確保することができます。
「在庫切れや過剰在庫を避けるためには、在庫管理を正しく行うことが重要です。 それは、販売計画チームと購買チームの間で、社内で調整を行うことから始まります」と Spano 氏は説明します。 「購入計画がはっきりしていれば、どのメーカーと出荷レーンに焦点を当てるべきか、交渉と生産能力の構築にどこに時間を費やすべきかがわかります。」
テクノロジーの活用
サプライ チェーン管理をサポートするテクノロジに投資することは重要ですが、調査を行い、情報に基づいた決定を下すことも同様に重要です。 適切なテクノロジーを選択することで、企業は非効率性を取り除き、人的ミスの可能性を減らすことができます。
間違ったテクノロジーを選択すると、費用がかかり、扱いにくくなり、在庫の流れが遅くなる可能性があります。 「企業は、サプライ チェーン管理ソフトウェアを購入するか、独自のソリューションをカスタム構築するか、手動で作業を続けることが理にかなっているのかを分析する必要があります。 現在、各ソフトウェア ソリューションには独自の長所と短所があります。そのため、ビジネスの成長に合わせて拡張可能なものを念頭に置いておくことが重要です。」
チームを幸せで健康に保つ
どのようなビジネスにおいても、従業員の満足度は強力なチームを維持するために重要です。 説明責任、オーナーシップの誇り、ワークライフ バランスを優先する職場文化を構築することで、企業は離職率を減らし、サプライ チェーンの課題に対処するための安定したチームを確保できます。
これらのいくつかの点に注意することで、成長するビジネスをサポートするサプライ チェーンの構築に向けて順調に進んでいることが保証されます。