ナビン・チャッダ、 著名な投資家 メイフィールド基金、他の多くの仲間のように 10 億ドル規模のファンドを運営することは望んでいません。 「誰もがSequoiaかA16zになりたがっている」と彼はTechCrunchとのインタビューで語った。 「私たちはありのままの自分になりたいと思っています。誰かの真似をするだけで、災難に備え、失敗に備えることができます。」
「20 億ドルを調達することもできたかもしれませんが、それを信じていない場合はどうすればよいでしょうか。ユニコーン VC ファンドと呼ばれるには 10 億ドルが必要なだけです。 そのような必要はありません」とチャッダは言いました。
それにもかかわらず、彼はユニコーンに乗ろうとしています。
メイフィールド ファンドは本日、2 つのベンチャー キャピタル ファンドで合計 9 億 5,500 万ドルを調達したことを発表しました。シードおよびシリーズ A 企業を支援する 5 億 8,000 万ドルのメイフィールド XVII と、シリーズ B 企業を支援する 3 億 7,500 万ドルのメイフィールド セレクト III です。 新しい資本は、Mayfield が 120 の IPO と 225 の買収を通じて 550 以上の企業に投資した後に行われます。 主な投資先には、Naver が 12 億ドルで買収した Poshmark が含まれます。 マンモスバイオサイエンス; リフト; テスラに買収されたSolarCity。
増資にもかかわらず、Chaddha 氏によると Mayfield の目標は変わらず、1 ファンドあたり約 30 社を支援し、主に初期段階の企業に固執しています。 この一貫性は、一部のベンチャー投資家が閉鎖に苦労している暗い経済的背景にもかかわらず、この資金調達で LP を失うことはなかったと彼が考えている理由の 1 つです。 今日のペアのファンドは 1 か月足らずでクローズし、新規 LP には 10% のカーブ アウトが割り当てられました。
良いタイミングです: Mayfield は 2020 年に 6 件の投資しか行いませんでした. Chaddha 氏によると、この資金は、より現実的な市場で同社の投資ペースを強化するために使用されるという。 彼はまた、メイフィールドが高いバリュエーションのために多くの機会を逃したことを認めていますが、彼はそれで大丈夫です.
ミダス リストに 15 回 (彼がメイフィールド ファンドを運営してきた年数とほぼ同じ年数) 載っているチャッダは、熱狂的ですが、穏やかで権威ある方法です。 彼が最初のミーティングで創業者に尋ねることの 1 つは、彼らが今から 10 年後の自分たちをどのように見ているかということです、と彼は私に言いました。 「答えが、私は 3 番目の会社に所属します。それは Navin へのパスです」と Chaddha 氏は言いました。 メイフィールド氏は、自分の会社が最後の仕事になると考えている創業者を支援するのが好きだ、と彼は言った。
Chaddha 氏が Mayfield の企業文化について説明したように、「FOMO」に迷うことを望まず、規律を保ち続けるという同社の企業文化は、価格の上昇とバリュエーションの上昇に明確に対応しています。 今日のファンドのデュオは、2020 年 3 月に発表された Mayfield の最後のファンド ペアから 27% 大きく、それ以前のペアからは 82% 増加しています。
Mayfield は料金の 1% を割り当てて、歴史的に見過ごされてきたバックグラウンドを持つ学生を後援し、テクノロジー企業でのインターンシップを支援しています。 同社にはサマーフェロープログラムもあります。 これら 2 つのプログラムは多様性に重点を置いていることを示していますが、同社はまだ後れを取っていると Chaddha 氏は認めています。 たとえば、メイフィールドにはまだ女性のパートナーがいません。 「年齢、背景、性別の多様性は非常に重要だと思います。 しかし、結局のところ、誰かをパートナーにすることはできません。 COVIDのせいで、私たちはここ数年で遅れをとっています。 大変だった。」 メイフィールドは、少なくとも1つの新しいパートナーの役割を含め、今後2年間で積極的に採用する予定である.
「公開市場がピークに達したとき、ベンチャーファンドのパフォーマンスが最悪になることは歴史が示しています」とChaddha氏は述べた。 「公開市場が下落し、その数年間、つまり私たちが今いる期間に投資するとき、それらは黄金時代です。 前かがみになる時が来ました。」