ビジネスを経営する 船の操縦によく似ています。 何よりも、どこに行くのか、そしてそこにどうやって到着するのかを知る必要があります。 さらに、最も必要なときにあなたをサポートする方法を知っているスタッフも必要です。
目標と主要な結果 (略して OKR) は、あなたとあなたの会社が可能な限り順風満帆であることを保証するための実績のある方法論です。 これにより、会社の目標の設定と追跡が容易になり、チーム全体が何をすべきか、どのように実行するか、そしてビジネスのより大きなビジョンにおいてなぜそれが重要なのかを理解できるようになります。
OKR フレームワークは、数え切れないほどの企業がチームを同期させ、野心的な目標を実現し、企業を新たな高みに押し上げるのに役立ちました。
このガイドでは、OKR を自社に導入し、オペレーティング システムの価値を生み出すコンポーネントにするプロセスについて説明します。
このガイドでは、効果的な OKR プロセスの 5 つの部分について説明します。
- OKR フレームワーク。
- 年間目標を設定する。
- 年間ロードマップの作成。
- 四半期ごとの計画。
- すすぎと繰り返しのリズムを確立する方法。
この一般化されたガイドのすべての手順は、ほとんどのスタートアップに適用されますが、含まれていない追加のフレームワークから恩恵を受けるスタートアップもあります。 開始するには、次のコピーを作成します OKR フレームワーク と レンプレート。 参考にしてみてはいかがでしょうか 概要はデッキのスライド 3 と 4 にあります。
フレームワークと所有権
OKRフレームワーク
OKR には、方法論の成功に不可欠な非常に特殊なフレームワークがあります。 OKR プロセスにはいくつかの重要なコンポーネントがありますが、それぞれについては後ほど詳しく説明します。 彼らです：
- 年間目標。 これらはあなたのビジネスの全体像を示す項目です。 それらはあなたの究極の目標であり、導きの光です。 企業のビジョンを統一し、チームにインスピレーションを与えるのに役立つ強力な年間目標は、OKR フレームワークを成功させる鍵となります。
- 主な結果 は、年間目標に向けた進歩を促進する目標です。 これらは、企業が正しい方向に進んでいることを証明する定量化可能な指標など、よりデータに重点を置いています。
- 取り組み 重要な結果に向けて段階を踏んでいくプロジェクトとタスクです。 言い換えれば、イニシアチブとは、重要な成果を達成するために必要なことです。
あなたの会社が宇宙船なら、年間目標が目的地となります。 画像クレジット: M13
あなたの会社が宇宙船なら、年間目標が目的地となります。 主な結果は、速度を示し、コース上にいるかどうかを示すコンソール上のダイヤルであり、取り組みは、コースを安定させ、エンジンを燃焼させる乗組員とパイロットの行動です。
最初は混乱しやすいため、OKR フレームワークの各部分の違いを理解することが重要です。 各コンポーネントを明確に区別しないと、OKR プロセスを正常に実装することが非常に困難になります。
OKR を使用すると、目標の設定と追跡が簡単になり、チーム全体が何をすべきか、どのように実行するか、そしてなぜそれが重要なのかを理解できるようになります。
所有権の確立
OKR フレームワークにとって、明確な所有権構造は非常に重要です。 専任のキャプテンがいないと、リソースを無駄にし、詳細が漏れてしまうことに気づくでしょう。
OKR プロセスをトップダウンで管理するための責任者をできるだけ早く確立することをお勧めします。
この人物は、経営陣と緊密に対話し、ビジネスの全体像を理解する必要があります。 通常、この役割には運用マネージャーや参謀長が適任です。
年間目標
年間目標は、ビジネスの全体像を示す項目です。 これらは野心的で大規模な目標であり、あなたとあなたのチームが会社の目的と方向性を思い出すために参考にすることができます。
目標を設定するときは、何が会社を前進させ、ビジネスに有意義な変化をもたらすのかを自問してください。 最も差し迫った企業目標はどれですか? 来年には何が起こってほしいですか？ モデルのどのコア テナントを拡張および改善できるでしょうか?
良い目標とは何でしょうか?
適切な年間目標を作成することは一見簡単そうに見えますが、正しく作成するには少し練習が必要です。 OKR フレームワークで適切に機能するには、年次目標に特定の形式が必要です。
目的は次のとおりです。
- 大局的な目標 ビジネスの最も重要な側面に直接関係するものです。 それらは実行可能である必要がありますが、野心的です。 多少達成できなくても問題はありません。実際、目標の一部を達成できなかったとしても、それは正しく使用できている証拠です。 特定の年に、年間目標の約 3 分の 2 を完了する必要があります。
- 明確かつ簡潔。 年間目標が 1 文を超えることは一般的ではありません。 チームが覚えやすい、シンプルでパンチの効いたステートメントが必要です。
- 戦略的 そしてあなたのビジネスに特化したもの。 彼らはあなたの会社の目的地を設定する必要があります。そこへの道筋は、OKR フレームワークの他の要素によってプロットされます。
反例として、目標を作成するときに避けるべきことを見てみましょう。
目標は いいえ:
- 単発のタスク それはすぐに完了できます。 それらは野心的で、年間を通して関連性があり、あなたのビジネスが達成できると考えている限界を押し上げるものである必要があります。
- KPI。 目標には測定可能な成果が含まれる場合がありますが、単に指標を目標として記述することは避けるべきです。 目標の目標は、データに基づく測定に重点を置きすぎずに、仕事のより大きな目的を定義することです。
- つまらない。 年間目標を設定するときは、説得力のあるストーリーを伝える必要があります。 最良の目標には、インスピレーションを与える、行動に基づいた言葉が使用されます。