次に、チケットがゲスト 1 人あたりの収益の何パーセントを占めるかを決定する必要があります。 明らかに、InGen 社の担当者からは確認できるような会計報告書はありません。 しかし、私たちにできることは、別の巨大なテーマパーク、この場合はディズニーランドを見て、それを比較の基礎として使用することです。 によると アーバンテイストバッドここでは、カリフォルニアの公園のゲスト 1 人あたりの平均費用の内訳を示します。
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パークチケット: 1 日あたり $104 から
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食事と飲み物: 1 人あたり 1 日あたり 70 ドル
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ホテルとリゾート: 1 泊あたり $415 ～ $675
訪問者は市内を移動する必要がないため、交通費は含めていません。また、島を扱っているため、パークホッパーのアップグレードや敷地外のホテルの費用も含めていません。 また、ローエンドのホテルの費用を使用して、平均的な部屋に 3 人のゲストが宿泊できると推定します。 これにより、ディズニーランドでは 1 人あたり 1 日あたり約 312 ドルになります (商品はカウントしません)。
3 日間チケットの 550 ドルのコストを使用すると、ジュラシック パークを訪れるゲスト 1 人あたり 1 日あたり 183 ドルと見積もることができます。 チケット代が平均的な訪問者の 1 日あたりの費用と同じ割合を占めると仮定すると、ハモンドは、増減にかかわらず、各ゲストから 1 日あたり約 549 ドルの収入を期待できることになります。
では、ジュラシック・パークは 1 日に何人のゲストを収容できるでしょうか? ディズニーランドの面積は 40 平方マイル、収容人数は 85,000 人です。 2020年のレポートによると（ THR)、ディズニーランドが損益分岐点に達するには、収容人数の 25% に達する必要があります。 おそらく、ハモンドと彼の投資家がビジネス モデルに同様の損益分岐点を設定すると推測できます。 ヌブラル島の面積は約 22 平方マイルなので、おそらくディズニーランドの最大ゲスト収容人数の約半分を収容できるでしょう。