企業が打撃を受けている 彼らがソフトウェア技術スタックをどのように組み立てて管理するかということに関しては、かなりの変曲点です。 パンデミックに関連した IT の変化の嵐が収まり始めている一方で、多くの企業が経済の低迷に直面しており、ビジネスにさらに影響を与え、ビジネスに負担をかける可能性があります。
パンデミックを生き延びた企業の回復力と適応力は称賛に値します。 しかし、厳しい現実として、これらの企業の多くは、過去 18 ～ 24 か月間の意思決定と行動の代価が支払われる「代価を支払う」瞬間に直面しています。
とはいえ、技術スタックの一部は、ソフトウェア ライセンスの更新と同じくらい公開されることはありません。
SaaSの津波
デジタル トランスフォーメーションは、準備ができているかどうかに関係なく、ほとんどの企業にとって急速に進みました。 リモート ワークへの移行と、ソリューションの迅速なスケーリングとオンボーディングの必要性は、クラウドベースのソフトウェアという 1 つの論理的な方向性を示しています。 導入コストの削減、最小限のインフラストラクチャ要件、および迅速な実装により、SaaS 技術スタックへの移行が明確な選択肢になりました。
IT マネージャーが SaaS の更新プロセスを合理化するのに役立つ最善の方法の 1 つは、SaaS を自分のプレートから完全に取り除くことです。
2021 年に、デロイトは次のように推定しました。 94% の組織がクラウドベースの SaaS 製品を使用していました。 私たちの調査によると、平均的な企業組織は 2018 年以降、SaaS の支出を 2 倍に増やし、現在では 300 近くのさまざまなツールに 35,000 ドルを費やしています。
多くの企業は、このデジタル トランスフォーメーションが自社のテクノロジー スタックを長期的に見つけ、購入し、管理する方法にどのように影響するかを真に理解することなく、SaaS が解決できる差し迫った課題に集中していました。
不況に直面したときのスタックの枯渇を最小限に抑える
2020 年と 2021 年の SaaS の急増は、技術スタックの疲労につながり、IT 部門は複雑で多様なツール セットを管理し、ソフトウェア コストの上昇に直面して ROI を正当化するというプレッシャーを感じています。
SaaS 企業は積極的な価格設定を使用して、パンデミック時に依存し、恩恵を受けた組織に足場を築きました。 多くの企業は、企業が目標を達成し、生産性を向上させ、経済が非常に困難な時期に ROI を認識できるよう支援することに大きな成功を収めています。 実際、これらの SaaS 製品の大部分はユビキタスになっています。 粘着性のある「それなしでは生きていけない」機能 (Airtable、Monday.com、Slack など) を持つ企業は、更新時にこれらの侵入を活用しようとします。