しかし、地平線上には希望がある
過ごすたびに ヨーロッパのスタートアップ界では、どのように差別化を図るかということに多くの話題が集中しています。 繰り返し聞かれる質問の 1 つは、「スタートアップのエコシステムをどのように構築するか?」というものです。 素晴らしい質問ですね。
エコシステムの始まりはそこにありますが、少数の主要拠点が人材と投資の大部分を惹きつける米国とは異なり、欧州では、首尾一貫した全体に完全に定着することができない実験への欲求があります。
シリコンバレーに目を向けるのは比喩的な表現かもしれませんが、サンフランシスコ ベイエリアは群を抜いて最も成熟したエコシステムです。 カリフォルニア 1000億ドル以上を集めた ニューヨーク州が約 300 億ドルで大きく離れて 2 位にあり、次にマサチューセッツ州 (より具体的にはボストン) が約 200 億ドルとなっています。 それに比べてヨーロッパは、 1,000億ドルの投資 これは大きな数字のように聞こえますが、ヨーロッパの経済規模とカリフォルニアの経済規模を比較してください。
オフィスビルや高速インターネットはほとんどの場所で見つかりますが、サンフランシスコ周辺の広大な地域はどのようにして機能するエコシステムになったのでしょうか? その歴史は長く複雑であり、再現するのは困難です。スタンフォード大学工学部教授フレデリック ターマンは、1940 年代に無線工学に焦点を当てていました。 冷戦と多額の国防資金に支えられて、彼は学部を設立し、この地域でテクノロジースタートアップの第一波を見つけることになる多くの人々を教えました。
スタンフォード大学は研究活動と並行してビジネスパークを創設し、時代とともに進化を続けました。 この地域は、自らが上昇スパイラルに陥っていることに気づきました。より多くの資金が投資されるということは、より多くのエンジニアリング人材がシリコンバレーに集まることを意味し、それがより多くのイノベーションを引き起こし、それがより多くのテクノロジー企業につながり、その結果、防衛資金もより多くなり、最初の少数の民間投資家がシリコンバレーに注目することを意味しました。チャンスの谷。 ロッキードがサニーベールに工場を開設したのは、主にそこに技術者を確保できるという理由があった。 ビル・ヒューレットとデイブ・パッカードは 1939 年に HP を設立し、ショックレー セミコンダクターズは 1956 年に設立されました。同年、その名の由来であるウィリアム ショックレーは、トランジスタの共同発明によりノーベル賞を受賞しました。 Shockley の初期の従業員は AMD と Intel を設立するために退職し、そこからの残りは歴史となっています。シリコンバレーには資金、人材、テクノロジーが非常に集中していたので、その勢いはほとんど止められませんでした。
それから約 70 年が経ち、シリコンバレーは成長を続けるばかりです。 スタートアップの場合、これがどのように現れるかというと、多くの人がテクノロジーから大金持ちになり、新しい会社を設立することでエコシステムをさらに加速させました。 しかし、重要なことに、彼らはエンジェル投資家やエコシステム内の他の人々のアドバイザーにもなりました。 また、他の事業を買収する企業もシリコンバレーに拠点を置くことが多いため、技術とスタッフの統合がはるかに容易になります。
では、これはヨーロッパとどのように関係するのでしょうか? そうですね、ヨーロッパのトップVCによると クレアンダムさんの 最近の報告、大陸には 65 の都市に 514 の「テクノロジー ハブ」が存在します。 もちろん、ヨーロッパのスタートアップシーンが進化し、成長していることは肯定的なことですが、エコシステムを繁栄させるために数十年努力してきたにもかかわらず、ヨーロッパは空回りしているように見えます。 報告書によると、「欧州はついに、世界をリードするテクノロジーエコシステムとして米国に対抗するための要素を整えた」という。 それは良いことのように聞こえますが、完全に機能し、自立したスタートアップエコシステムを確立するには、やるべきことがまだたくさんあります。 実を言うと、ロケールごとに異なる方法でそれを行おうとしているのです。 つまり、単一の自然の力による強力なエコシステムは存在し得ないということです。 その代わりに、その結果、実際には仕事を遂行できない有望なエコシステムが少数だけ存在することになります。