間違った人物が製品やエンジニアリングを主導していることが明らかになった時には、方針を変えるには手遅れになる可能性があります。
同じことが最初の成長責任者にも当てはまります。彼らが成果を上げなければ、すべてが終わってしまう可能性があります。
最新の TC+ コラムで、成長専門家のジョナサン マルティネスは、成長のリーダーを採用し、入社して最初の 90 日、180 日、365 日間の目標を設定するための詳細な計画を示しています。
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「あなたが探している人材は、成長戦略を作成して実行し、マーケティング活動を管理し、最終的には収益を促進する人材です」とジョナサンは書いています。
「グロース部門の責任者をいつ、どのように雇用するか、その典型、この役割が他のマーケティング幹部職とどのように違うのか、そしてこの雇用に何を期待できるのかについて説明します。」
Meta は市場へのリーチを利用して、わずか 5 日間で Threads の 1 億ユーザーを獲得しました。 あなたはメタではありません。
この記事には、面接での 6 つの重要な質問と、戦略的思考と予算配分のスキルを確実に備えている候補者を発掘するのに役立つ持ち帰り課題に関するいくつかのアイデアが含まれています。
成長責任者は重要な採用者です。これを台無しにしないでください。
読んでくれてありがとう、
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@あなたの主人公
消費者向けテクノロジー製品の開発にVCは必要ありません
画像クレジット: ダロンク・ホードゥムロン (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
自社で成功したスタートアップは、ユーザーからのフィードバックを製品開発に直接織り込み、限られたリソースを戦術的な利点に変え、顧客の声に耳を傾けるのをやめるべきタイミングを知っています。
TC+ について、Nord Security の共同 CEO 兼共同創設者である Tom Okman 氏は、同社のコンシューマー VPN スタートアップ企業が、VC 活動が比較的少ない地域で事業を展開しながら、世界的なユーザー ベースを構築するために使用した戦略を振り返りました。
「消費者向けテクノロジー関連の新興企業の創業者は、現在の市場低迷を機会として利用し、顧客が喜んでお金を払う製品を開発することで収益創出に注力できる」と同氏はアドバイスする。
生成 AI トレインに遅れましたか? 90 日間でスピードを上げていくための 5 つの明確なステップ
画像クレジット: エミリヤ・マネフスカ (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
Capria Ventures のマネージング パートナー兼共同創設者である Will Poole 氏は、現在、生成 AI に取り組む創業者は 3 つのカテゴリーに分類される傾向があると述べています。
Ahead of the Curve: すでに何かを出荷している企業。
Fast Followers: 観察およびプロトタイピングを行っていますが、まだ出荷されていません。
電車に遅れた: 電車に乗る方法がまだわかりません/すぐに申請できるリソースがありません。
Capria のポートフォリオの創設者に与えているアドバイスを集約した詳細な調査で、Poole 氏はタイプ 1 およびタイプ 2 の生成 AI アプリケーションを検討し、組織全体の意識を高めるための戦略を共有し、内部に混乱を生み出す 3 人のレッド チームを構築する方法を説明しています。
「この記事は、電車に遅れそうな、または電車に乗り遅れていると感じている創業者向けのものです。」
スタートアップのための知財: それは戦略から始まります
画像クレジット: ブライス・ダービン/TechCrunch (新しいウィンドウで開きます)
数十億ドル規模の企業に成長したいと考えている小規模な新興企業にとって、高品質の知的財産は不可欠な要素となる可能性があります。
一方、Meta は市場へのリーチを利用して、Threads (非常に基本的なマイクロブログ プラットフォーム) のユーザーをわずか 5 日間で 1 億人獲得しました。 あなたはメタではありません。
「さまざまな種類の知財」を探求することを目的とした新しいコラムの第 1 回目として、ハジェ ヤン カンプス氏は、VC ファンド Aventurine の共同創設者兼 GP である Michele Moreland 氏にインタビューしました。
「多くの場合、人々は特許を取得するだけでよいと考えています。なぜなら、特許はVCのチェックボックスにチェックを入れるからです」と彼女は言う。
「しかし、知財をビジネスの足場として潜在的に価値を生み出し、将来の撤退に向けたサポートを提供したいと本当に望むのであれば、より広い視野を持つ必要があります。」
Deal Dive: たとえそれが正当な理由のためであっても、スタートアップは依然として資金を調達できます
Everytable は、ミッション主導のスタートアップのために 2,500 万ドルを調達しました。
最新の Deal Dive で、Rebecca Szkutak は、先月発表された食品技術スタートアップ Everytable のシリーズ C-2 ラウンド 2,500 万ドルを詳しく調べました。
「今回の契約は、たとえ厳しい市場であっても、単なる利益以上のものを提供しようとする新興企業に対する投資家の意欲が依然として存在することを示している」とレベッカは書いている。
「これはすべて、あなたが資金調達の列に並んでいるインパクト重視の創業者なら、列に並び続けなさいということです。」