象徴的なニューヨークのベンチャーキャピタル会社 レラー・ヒッポー は、プレシードおよびシード段階の企業に焦点を当てた LH シード VIII と、シリーズ A から C までの企業に投資する LH セレクト IV という 2 つの新しいファンドで 2 億 3,000 万ドルの追加資金を調達したと発表しました。
新しいファンドは、未発表の 6 番目のシードと 3 番目のセレクト ファンドに続いて約 2 年後に行われる、と同社は述べた。 それらは合計2億1500万ドルでした。 同社は、シードファンドに約 40 ～ 45 件の投資を行い、ポートフォリオ内のさまざまな企業にフォローアップラウンドを続ける予定です。 レラー・ヒッポーは、2010 年の設立以来、400 社の投資先企業に投資してきました。
さらに、同社はいくつかの人事異動を行いました。これには、共同設立者のマネージング パートナーであるベン レラーが、 Group 9 MediaのVox Mediaへの売却 今年初め。 彼は 2004 年に Adam Rich と共に Thrillist を開始し、2016 年に Group Nine Media になりました。
同社はまた、Graham Brown をマネージング パートナーに昇格させ、Lerer Hippeau のポートフォリオをサポートする最初の人物として Tanaz Mody を迎え入れました。
レラーとマネジング・パートナーのエリック・ヒッポーが、新しいファンドについて私に話してくれた。 以下は、長さと明確さのために編集されています。
TechCrunch: ベン、フルタイムで VC に戻ってきてどう思いますか?
レラー: 「フルタイムの VC に戻る」と言ってくれてうれしいです。 私がスリリストを始めたのは基本的に大学を出たときで、ファンドを始めたのは 4 年後、ケン (彼の父親であるレラー) とエリックでした。 私は、時間管理と優先順位付けの優れた仕事をしており、かなり疲れを知らずに長い間働いていることを誇りに思っています. 私は両方のことをやろうとしていましたが、実際には、プロとしての生活の中で 1 つのことに 100% 専念するのはこれが初めてで、本当に、本当に、本当に気分がいいです。 私がやろうとしていたことの並べ替え。
TC: この 2 つのファンドの資金調達環境はどのようなものでしたか?
ヒッポー: 昨年はほとんどの資金を調達しましたが、昨年は現在とは非常に異なる環境でした。 昨年、すべてのリミテッド パートナーは、1 年間で 2 つの資金を調達したか、通常よりもはるかに多くの資金を調達したことに完全に圧倒されました。 私たちにとっては、十分に確立されているので大丈夫でした。 私たちは 12 年間ビジネスを続けており、非常に忠実な LP がいます。 通常の作業量でしたが、より多くの人がより多くのお金を求めて戻ってきたため、LPが新しい顔に注意を払うのが難しいため、少し大変だったと他の人から聞いていました.
レラー: 私たちは一緒に仕事をしてしばらくの間良いリターンを与えてきた本当に良い人々の基盤を持っているので、おそらくハイワイヤー行為は少し少ないでしょう.
TC: なぜ今が新しいファンドを作るのに良い時期だったのですか?
レラー: 私たちにとって、ファンドの投資期間には一種の自然なリズムがあり、通常は約 2 年です。 私たちは自分たちが得意なことを本当に知っていて、編み物にこだわっていると思います. 私たちのファンドは、私たちが成長し、初期段階のファンドとして開始したという点で非常に有機的です。 5 年後、私たちは、既存のブレイクアウト ポートフォリオ企業を後の段階でフォローするという明確な目的を持って Choose を作成しました。 年月が経つにつれて、私たちは資金の規模を段階的にチェックしました。 しかし、私たちは「AUM殿堂入り」を望んでいません。 私たちはパートナーに大きな利益をもたらすことを真剣に考えているため、私たちが持っているファンドの規模は適切であると考えています。 時間が経つにつれて、私たちは市場での地位を再評価し続けます。
ヒッポー: 一貫性が私たちの鍵です。 私たちは浮き沈みをたどりたくありません。 私たちは、永続的で一貫した戦略を継続したいと考えています。
TC: 資金をどこにどのように配置するかについて何か新しいことはありますか?
ヒッポー: シード ファンドについて話しましたが、セレクト ファンドは、ポートフォリオ内のさまざまな企業に展開されます。その後、シリーズ A の投資では、私たちがよく知っている企業へのシード投資を以前に行っていない場合に展開されます。フォローしています。 私たちは初期の頃、主に消費者向けの企業から始め、長年にわたり、多くの B2B エンタープライズ ソフトウェア、マーケットプレイス、ロボティクス オートメーション、非消費者向けの企業を追加してきました。 現在、私たちは消費者と企業に均等に投資しています。 私たちはゼネラリストでいっぱいでしたが、起業家が新しいものを破壊する方法を考え始めているので、私たちは新しいセクターを探求するのが好きです.
レラー: 多くの場合、誤って伝えた会社に会いますが、創業者の近くにとどまります。 ラウンドの条件やセットアップの種類は好きではありませんでしたが、創設者には本当に感銘を受けました. 1 年前に資金を調達した企業は、9 か月または 1 年後に戻ってきて、多くの進歩を遂げ、現在はより多くの資金を調達していると述べています。 私たちのようなファンドが、あなたのことを知り、あなたが実行するのを見て、見ることができ、昨年の狂気に追いつかなくてよかったと言うのは、本当に興味深い機会です.
TC: 現在、多くの VC がドライ パウダーを保持しているように感じますか?
ヒッポー: 確かに、特にレイターステージの投資家は、価格がどうあるべきかを正確に把握するのに苦労しているため. マージン圧縮がありました。 昨年の超高値から、急速で劇的な安値まで下落しました。 人々は、実際の価格がどうあるべきかを理解しようとしています。 シードとシリーズ A では、それはごく普通のことだと思います。 それは実際にはほとんどが B to C であり、その後の段階です。
TC: 投資の流れはどうですか? 減速したのでしょうか、それとも第 4 四半期に何らかの主要な活動に向けて動き出すのでしょうか?
レラー: 市場全体の初期段階のペースは、ほとんどそのままです。 レイターステージのファンドの多くは、このように未解決の状態にありますが、完全に座ることを望んでおらず、落ち着いたため、より多くの参加をしています。 いくつかの B と C が行われていますが、これらのファンドは C、D、および IPO の前の段階で非常に活発でしたが、IPO 市場が閉鎖され、公開倍率が下がったため、誰もが何が起こっているのかを把握しています。 そして、企業が少し待っているのを見ています。彼らは、市場に出る前にさらにうまくやりたいと思っています。 また、投資家がこう言っているのも目にします。 価格の下限がどこにあるかを確認したい。」 私たちは今、これらの資金を展開することに本当に興奮しています. これは非常に実り多いものになると思いますが、ビジネスは依然としてこの 10 年間よりも急速に動き、変化しています。