他の誰かだった コニー・ロイゾスの最近の記事『COVID から抜け出し、投資家は取締役会の好みを失った』の内容に私は愕然としました。 投資家が取締役会への関心と参加を減らしたり、出席しなかったり、後輩のアソシエイトをカバーに送ったりするなどの記事の話や引用は、目を見張るものがあり、憂慮すべきものです。
挙げられている理由は論理的で、投資家の過度の投資、Zoom の疲労、初心者のディレクターなどです。 「個人的には、VC は取締役会に多くの価値を付加していないことを認めている」という Connie のメモは、多くの投資家が取締役会にどれだけの価値を付加するかについて話しているのを聞いた CEO として読むのはかなり面白いものです (ただし、良いものは 行う 多くの価値を追加します!)。
ほとんどの場合、この記事の内容に関するすべてが私を怒らせました。
エンゲージメントの低い取締役会や機能不全の取締役会は、CEO や LP にとって悪いだけではありません。 彼らは誰にとっても悪いです。 取締役会がCEOの気を散らすものにすぎず、投資家がそれを負担できない税金だと考える世界が本当にあるなら、取締役会と取締役会のリセットボタンを押す時が来ました.
このリセットでは、次の 4 つのことを行う必要があります。
投資家は自分の仕事をうまくやるか、やめる必要がある
エンゲージメントの低い取締役会や機能不全の取締役会は、CEO や LP にとって悪いだけではありません。 彼らは誰にとっても悪いです。
投資家がパンデミックであまりにも多くの取引を行ったため、今は時間がないという議論は特にばかげています。パンデミックにより、VC が個々の取締役会に費やす必要がある時間も減少したためです。 以前は、会議のために出張し、夕食をとり、チームと時間を過ごし、委員会の会議に出席していた取締役と、毎年 4 回の直接の取締役会を開催していました。
今日、理事会は幸運にも年に 1 回対面でミーティングを開催できます (詳細は後述)。 また、他のすべての作業にかかる時間は短く、移動もほとんどないため、特定の VC は取締役会の会議に費やす時間を 2 倍にする必要がありました。
投資後に取締役を務めることは、投資家の役割の中心です。 彼らの主な機能は「取引を見つけ、取引を実行し、ポートフォリオを管理する」ことであるため、彼らは彼らが支援する創設者と彼らが代表するLPに対して義務を負っています。
3 つ目の仕事をする時間がなくなった場合は、辞任する前に創業者と LP の両方にそのことを認めなければなりません。 ベンチャーキャピタルが、投資を気にして価値を付加することに専念できない場合は、会社と協力して代わりを見つける必要があります。