イーロン・マスクは たくさんのパイに彼の指。 彼は自動車メーカーのテスラとロケット会社のスペースXのCEOです。 彼はまた、トンネル建設会社 Tedious Firm を設立し、脳インプラントの新興企業である Neuralink を共同設立しました。 現在、マスクは Twitter を非公開にし、彼が X と呼ぶ「すべてのアプリ」に統合する可能性がある取り組みの先頭に立っているようです。
それがたくさんのように聞こえるなら、まあ、そうです。 多くのオブザーバーは、マスクが時間に縛られているため、特にテスラのCEOとして、1つまたは複数のリーダーシップポジションを辞任する必要があるかどうか疑問に思っています. 彼らは正しいかもしれません。 他のオブザーバーは、創業者が委任したり、脚光を浴びたりするのに苦労している創業者症候群の兆候を見ています。 そういうこともあるかもしれません。
この質問を別の言い方で表現すると、テスラはまだ初期の段階にあるのでしょうか? それとも、電気自動車と分散型再生可能エネルギーに注力する必要がある確立されたビジネスですか? これにどう答えるかによって、マスク氏が留まるべきか去るべきかが決まるでしょう。
これらの質問は、すべての企業が人生のある時点で直面する課題に対処しています。新しいニッチを開拓するためにリソースを投資すべきか、それとも既に使い慣れた既存のニッチを開拓することに取り組むべきか?
テスラにはティム・クックが必要ですか?
多くの企業は、新しい市場を開拓しながら、既存のビジネスから利益を得ることができるように、いわゆる両利き組織の両方を実行しようとしています。 それを実現するのは難しく、どんなに努力しても、すべてのリーダーには何らかの方向に引っ張る傾向があります。 （これが、創業者がさまざまな見解と能力を引き出すことができるように、多様で権限を与えられた副官と取締役会を持つことが重要である理由です。）