刀中小製造業者向けのエンタープライズ リソース プランニング (ERP) プラットフォームである は、シリーズ B ラウンドの資金調達で 3,500 万ユーロ (3,400 万ドル) を調達しました。
ERP は、マーケティングやリスク管理からサプライ チェーン管理など、企業内のあらゆる機能に対応できるビジネス管理ソフトウェアの一種です。 統合は、通常、HR、CRM、会計、注文管理などのさまざまなシステムからデータを取得して洞察と分析を生成することを含むため、ERP ソフトウェアにとって極めて重要です。根本的に、ERP は潜在的な問題を特定し、効率を改善することです。
2017 年にエストニアのタリンで設立された Katana は、製造部門向けの ERP であり、e コマース プラットフォーム (Shopify や WooCommerce など)、会計 (例: QuickBooks と Xero)、配送、予測、CRM など。 まとめて、これらのさまざまな統合は、たとえば、在庫や部品が不足しないようにするために、製造業者が過去またはリアルタイムの販売データに基づいて将来の在庫ニーズを予測するのに役立ちます。
刀：在庫概要 画像クレジット：カタナ
「メイド・イン・チャイナ」時代の終焉
このようなソフトウェアの需要の背後にある大きな原動力は、消費者直販 (D2C) 製造です。これにより、小規模なローカル メーカー (または「マイクロ メーカー」) が、製品を製造するために従来必要であった多くの仲介業者を排除しました。
「D2C製造の台頭は小規模な製造業のルネッサンスを推進し、大量生産に依存するブランドの保持を減らす豊富なオプションを消費者に提供しています」とKatanaの共同創設者兼CEOのKristjan VilosiusはTechCrunchで説明した. 「ますます意識が高まる消費者に製造が近づくにつれて、地元の生産と在庫に依存するブランドが市場シェアを獲得しています。 つまり、『メイド・イン・チャイナ』の時代は終わろうとしているのです。」
これは、3D プリントやコンピューター支援レーザー カッターなどの最新技術によって支援され、企業は集中型の大量生産工場から離れた小規模な製品を生産できるようになりました。 同時に、オンライン マーケットプレイス、電子商取引ソフトウェア、およびより広範なクラウド コンピューティングの動きの出現により、製造から販売に至るビジネス プロセス全体をより詳細に管理することが容易になりました。
「メーカーはすでに、e コマース プラットフォーム、配送ツール、会計ソフトウェアなどのツールの技術スタックを持っています」と Vilosius 氏は続けます。 「欠けているのは、情報の流れを合理化し、手作業によるデータ入力を最小限に抑え、結果として人為的ミスを最小限に抑えるための中央の信頼できる情報源です。」
Netsuite や SAP などの従来の ERP ソフトウェアは、通常、大規模な企業を対象としています。 SMB 向けに構築された最新のツールセット、特に Katana の場合は SMB メーカー向けです。
「この新しい製造業者の波をサポートすることは非常に重要です。NetSuite や SAP などのエンタープライズ ビジネス スイートには、多額のコストと、中小企業のニーズを超える多くの機能が備わっています」と Vilosius 氏は述べています。 「ERP スペースは、ユーザー エクスペリエンスとユーザー インターフェイスが貧弱で、顧客満足度が低いことでも知られています。 多くの中小企業は、エラーが発生しやすく、ビジネスの成長に合わせて拡張するのが難しいにもかかわらず、スプレッドシートを選択しています。」
Katana は以前に約 1,600 万ドルを調達しており、その大部分は昨年のシリーズ A ラウンドで調達されたものであり、その間の数か月で同社は年間経常収益 (ARR) を 4 倍にし、人員を 30 人から 140 人に増やし、規模を拡大したと主張しています。 Vilosius 氏によると、「数百の小規模企業から SMB セグメントの数千の顧客」まで、その顧客基盤は拡大しています。 その上で、同社は オープン API お客様が独自の統合を構築できるようにします。
さらに 3,400 万ドルを銀行に預けており、同社は「より高度な会計統合」の展開を含む「デジタル時代に製造ソフトウェアを導入する」ための十分な資金があると述べています。