ゼネラルモーターズは、リモートで働く代わりに、1月30日までにオフィスに戻ることをサラリーマンに伝えました。
同社のホワイト カラー労働者は、2020 年の COVID-19 パンデミックの最中に、会社を動かし、労働者を安全に保つための最善の方法であると判断された後、自宅に帰されました。 当局者は先月、従業員が年末までにオフィスに戻ることを提案したが、反発に直面し、この問題を再検討することに同意した.
最終的に、従業員は少なくとも週に 3 日は現場で働く必要がありますが、部門やその他の状況に応じて多少の柔軟性は追加されます。 Detroit Free Press が報じた 1 月 30 日の命令に関連する他の規定があるかどうかは不明です。
「チームと関わり、フィードバックに耳を傾けた後、GMのリーダーは、会社全体でより定期的な対面ケイデンスを備えた柔軟なモデルを作成する際に、従業員との作業の適切な進化の次のステップを共有する過程にあります」とGMの広報担当者は述べています。声明で述べた。
クロスタウンのライバルである Ford が、リモートワークに関するポリシーを変更する予定があるかどうかは不明です。
「古い」やり方
新しい規則の前に、GM は「Work Appropriately」を作成しました。 会社のリモートワーク計画のフレームワーク. 昨年作成されたのは、在宅勤務が従業員に提供する新たな柔軟性に何らかの構造を与えることを目的としていました.
基本的に、個々のマネージャーがチームと協力して、一部の従業員が従来のオフィスに戻り、他の従業員が地球の反対側にある場所で業務を継続するという効果的な戦略を作成できるようになったと、当局者は火曜日の午後の Zoom ミーティングで説明しました。
人事部長のローラ・ジョーンズ氏は、「これは私たち全員にとって文化の変化です」と述べ、この計画は柔軟であるだけでなく、GMがパンデミック後とその後の数年で何が最もうまくいくかを見守るにつれて進化する可能性が高いと付け加えました. 「私たちはこれへの道を学ぶつもりです。」
起こったことは、オフィスでのより定期的な一連の外観に進化したことです. 多くの研究は、労働者がより生産的で、一般的に幸せで、在宅勤務により満足していることを示していますが、労働者が共有スペースであることからしばしばもたらされる有機的なイノベーションの一部は失われています.
GMのメアリー・バーラ最高経営責任者（CEO）は従業員向けの電子メールで、「時間の経過とともに、定期的に対面で働くことの重要で無形の利点のいくつかを失ってしまった.労働者を戻す計画を通知し、フリープレスによって報告された月。
「私たちは、率直に言って、私たちの将来の軌道を定義する急速な立ち上げサイクルに入っています。私たちは目標を達成できるように、個人的にも集団的にもスピードを持って変化を推進する必要があります。」