フォルクスワーゲン中心部の戦略的戦略と、ラス マルカスの実行プログラムのグループ


El Grupo Volkswagen está centrando su alineación estrategica. キャピタル マーケット デイでは、お客様のオリエンタシオンでの主要なグループのプレゼンス、最高のエスピリトゥ、装備のエスピリトゥをご紹介します。 El Grupo asigna a las marcas la responsabilidad de sus objetivos derentabilidad.

オブジェクトの管理、特にキャッシュ フローの改善、資本の削減、定期的な計画の実行などの計画を立てます。 パラディグマのカンビオに影響を与えます: ボリュームのプロのクリシミエント、および «ボリューム ボリューム» の原則を作成するための勇気の創造性を優先する未来の設定。

これは、プラットフォーム技術の開発、建築、建築、ソフトウェアおよびサービスの効率化に関する総会の承認です。 ユニークな地域、el Grupo está centrando sus inversiones en los polos de beneficios más atractivos del mundo。

En este contexto, las estrategias para los importantes mercados en crcimiento de China and Norteamerica. 2030 年までに 9 ~ 11% の目標を達成するための計画を策定し、市場の中心部とそのプログラムを計画します。

«アプリケーションのセントラモス、ベロシダードとエルレンディミエント: 新たな目標を達成するために、重要な決定を下す必要があります。 ディエス プントスの計画を厳密に決定し、運用と戦略の優先順位を決定します。

主要な製品、顧客の販売、フォルクスワーゲンの金融商品開発、フォルクスワーゲンの金融商品の開発、オリバー ブルーメの宣言、フォルクスワーゲンのグループへの投資、ホッケンハイムのサーキットでのキャピタル マーケット デイズのお祝い。

«医療の安全性、透明性、医療に対する責任を負います。 顧客の利益、政策の再調整、および設備投資の利益を得る: 魅力的な製品を開発し、市長はレンタル期間と精神を管理し、マルカスを管理する。」

新たなモデルの監督、フォルクスワーゲンの自動車レースのグループ、財政上の責任、戦略の確立、およびマルカの識別を行います。

ラス マルカスのプログラム、グループ全体の計画、将来のマルコの比例配分。 市場や市場での戦略的価値を創造するために、大量の資金を投入します。

ログラルロ、ラス マルカス セ スタン セントランド、メジョラル、テルミノス デ マルゲネス、ミックス デ 製品と特性のロス ベヒキュロス。 アデマス、ロス・ヌエボス・デ・ネゴシオ、コモ・ロス・サービスビシオス・デ・モビリダッド、プエデン・アンプリアル・エル・マルゲン・デ・マニオブラ・デ・ラス・マルカス、そしてアプロベチャー・オトラス・フエンテス・デ・ベネフィシオ。

経済性と生産性、生産性、生産性、コストを効率的に組み合わせることができます。

オリバー・ブルーメ、フォルクスワーゲングループのコンセヘーロ・デレガド:「情熱を注ぐコントラモスはなく、レトスも同様です。 自動車産業は、前例となる社会変革を起こし、電気自動車とデジタル化、特に未来の政策を支配します。

競争力を高めるために必要な変革を加速します。 ヌエストロ ニューエボ エクイポ ディレクティボ スタ パラド パラ ハセルロ、コン エスピリトゥ エンプレンダー y ウン クラロ コンプロミソ コン ラ ソステニビリダード エル レンディミエント。»

グループの効率を向上させるための「勇敢なボリューム」の強化

将来的には、フォルクスワーゲンの優先順位が高く、生産性の向上に貢献します。 フォルクスワーゲングループの最高財務責任者兼最高執行責任者(COO)であるアルノ・アントリッツ氏は次のように語っています。

歴史的事実は、レンタル期間の中央値を決定し、戦略を立てるために必要な計画を立てます。

禁輸措置を講じて、新しい産業の変革と新しいデジタル化を要求します。 マルカスの最新技術とプラットフォームのグループの指揮モデルを紹介します。

価値を創造し、レンタル可能なボリュームを確保することが優先されます。」 医療モデルの方向性を明確にし、市場の均衡と経済技術の発展とグループのサービスの向上を目指します。

これには、コア、プログレッシブ、スポーツ ラグジュアリー、トラックなどの未来のデザインが含まれます。

ロスレトスとアプローベチャーラスの機会を準備し、グループ全体の財政を再構築します。 特定の指標、クラベ デ レンディミエント (KPI) を特定し、マルカスとラス プラットフォーム技術カスの CARIAD y PowerCo を特定します。

オペラの結果の中心、ベンタスの調整、キャッシュ フローのネット、効果的な変換 (CCR) および反転係数。

フォルクスワーゲン グループは、事前に計画を立てて、資金調達の選択を含めたイベントやイベントのグループを含むインセンティブのシステムを再構築します。

2023 年、フォルクスワーゲンのグループは、2027 年 5% および 7% のメディア ハスタの基準を達成します。分野の進化に関する基準です。

2030 年に向けて、9% と 11% のパフォーマンスを維持するための戦略を決定します。マルカスの金融商品を対象に、競争相手のレンディミエントを徹底的に分析します。イニマ。

プラットフォーム技術の再調整

フォルクスワーゲンは、お客様の例外的な経験を基に、プラットフォーム技術を最適化します。 幅広い技術分野での解決策: プラットフォームの建築物、ソフトウェア、映画のサービス。 革新的な技術を開発し、市場の発展に貢献してください。

レンタルの形式を維持するためのグループの再構築を許可します。 En terminos de arquitecturas は、グループ全体の SSP プラットフォームの安定した環境を維持するために存在します。 2024 年、新しい PPE とプラットフォームの世代間での MEB+ の実用化は、競争力のある建築物になります。

La estrategia de desarrollo de Baterías y la puesta en Marcha de PowerCo proporcionan al Grupo la town flexibilidad y competitividad posibles a la celda unificada, una celda ununitaria escalonada en función de los segmentos de rendimiento.

地理的観点から経済性を高め、アルカンザン ニベレスで個人を特定し、各セグメントの市場に適応します。

CARIAD は、市場でのソフトウェアの安全性を証明する構造を確立します。 ポルシェ マカン トータル エレクトリコとアウディ Q6 e-tron と新しいプラットフォーム プレミアム E3 1.2 を容易にします。

最も一般的な E3 2.0 は、CARIAD、VW および Audi の統合された Software-Defined-Vehicle の新しい中心となる、新しい構造全体の基本的な設計です。

フォルクスワーゲン グループ モビリティの責任者、フォルクスワーゲン ファイナンシャル サービスは、グループ全体の独自のプラットフォームを管理する責任を負います。

プラットフォーム、安定した製品、金融サービス、新しい金融サービス、アルキラー、自動車およびスクーターのサービスを含む。

これは、フォルクスワーゲンのインベルティラ 180,000 万ユーロのマルコ デ ス プランフィカシオン戦略戦略です。 競争力のある競争のグループの反転。 すべての技術、地域の戦略を確立し、未来の医療を確立します。

A medio plazo, y una vez eliminadas las inversiones en tecnología de combustión, el coeficiente de inversión del Grupo en su conjunto se reducirá por debajo del 11% en 2027 ya alrededor del 9% en 2030.

地域における完璧な戦略

El Grupo Volkswagen también se está reposicionando a escala Regional. メキシコとノルテアメリカーノのメルカドを目指して、新しい戦略を立ててください。

中国では、フォルクスワーゲン アスピラと OEM 国際提携を行っています。 2030 年の製品を「中国と中国」の製品で、パペル クラーベの製品を開発してください。 En Norteamérica, el Grupo Volkswagen aspira a ampliarsignificativamente su cuota de mercado.

これには、カナダの電気製品と新しい製造装置の反転が含まれます。 ピックアップとロス SUV ロブストス、マルカ エンブレムのスカウトは、カロライナ デル 南のプラントの電気製品と製造装置の再配置を決定します。

フォルクスワーゲングループの首都市場の日、1 月 21 日の祝賀会、資本市場での集中的な対話の開始の日。 事前の情報と分析は、マルカスの戦略、地域の技術、地域の戦略に関する情報を収集します。

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