ディズニーは楽しい時間を過ごしていません。 Fox の数十億ドル規模の買収が完了したちょうどその時、COVID のパンデミックが発生しました。 収入のかなりの部分を満員の映画館や行楽客で賑わうテーマパークに依存している会社は、これらの収入源の両方が急停止していることに気づきました。
これは、彼らの主要な顧客であるアメリカの大衆の大部分が彼らのブランドから背を向け、重要な地域で彼らに多大な政治的資本を犠牲にするのを見たいくつかの悲惨な文化戦争の争いと一致しました.
一方、彼らのテーマパークの料金体系は、それが高収入の世帯のみの選択肢となり、何百万人もの顧客の手が届かない体験になったことを意味していました.
昨日、この金融混乱が物言う投資家の行動を引き起こした経緯について話しました。 今朝は、そのような投資家を元気づける可能性のあるニュースがさらに届いています。
Disney+ サービスは、2022 年の最後の 3 か月で 240 万人の加入者を失いました。これは、2020 年後半の開始以来初めての減少でした。
米国を拠点とするアナリストは、下落の大きさに驚いた。 国際的なオブザーバーはそれほどではありません。 これは完全に、インド亜大陸と東南アジアでの Disney+ Hotstar の 380 万件の減少によるものです。 これにより、米国とヨーロッパでの利益が一掃されました。 この減少の理由は？ Disney+はインド・プレミアリーグのクリケット大会の権利をパラマウントに奪われた。 これは、世界中に数十億人のファンがいる、世界的に認められたエリート コンテストです。
現在、世界の加入者数は 1 億 6,180 万人で横ばいです。 前に Last Movie Outpost で述べたように、成長が鈍化し、市場が飽和するにつれて、アナリストは成長よりもサービスの収益性に目を向けるようになっています。 ここで、ディズニーが動き出さなければなりません。
投資家への四半期ごとの決算報告で、アイガーはストリーマーを成長に戻し、ディズニー帝国全体で大幅にコストを削減する計画を明らかにしました。
「私たちは、世界クラスのクリエイティブチームと比類のないブランドとフランチャイズの可能性を最大化する大きな変革に着手しています。 費用を削減しながら創造性を中心に会社を再構築するために行っている作業は、ストリーミング事業の持続的な成長と収益性につながり、将来の混乱と世界経済の課題を乗り切り、株主に価値を提供するためのより良い位置付けになると信じています。」
経費削減？ いくらで？ ええと… かなり多いことがわかりました。 彼らは、55 億ドルという驚異的なコストの削減を目指しています。
ダナ・ウォルデンとアラン・バーグマンの幹部の下、新しいディズニー・エンターテイメント部門が設立される。 これは、Disney Media & Entertainment Distribution が解散したことを意味します。 これにより、スタジオのクリエイティブ チームに権限が戻り、ボブ アイガーが最後に担当したときの構造に戻ると考えられています。 Disney+ と Hulu は、新しい部門の下にあります。
これで、ディズニーは 3 つのコア部門を持つことになります。 1) ESPN。 2) ディズニーパーク、体験、製品。 3) ディズニー・エンタテインメント。
これにより、スポーツ以外のコンテンツから 30 億ドル、一般的な運営費から 25 億ドルを削減する道が開かれます。
これは、7,000 人の従業員の削減に相当します。 全体の3.2%。 2024 会計年度の黒字化を目指しているため、今年もコンテンツに 300 億ドルを費やす予定です。 一部のオブザーバーは、コンテンツをプールし、運用を合理化して節約を実現するために、Hulu と Disney+ の合併が間近に迫っていると予想しています。
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