一部の企業は、サプライチェーンを上下に拡大することで、収益と利益を最大化できると同時に、円滑な運用を確保できることに気付きました。 これには、必要な車両を備えた配送システムの購入または開発が含まれる場合があります。 また、原材料を栽培する土地や農場の購入、原材料を工場に運ぶための輸送手段の購入、または途中のその他のステップも含まれる場合があります。
の増加したセクションを所有する サプライチェーン いくつかの利点があります。 スケジューリング、配送速度、供給レベルなどの制御が向上します。 サプライヤーまたはサプライチェーンの上位セクションを所有することにより、企業は注文が最初に満たされ、必要な材料が不足しないようにすることができます. サプライチェーンのさらに下のセクションが所有されている場合、企業は完成品が工場から出荷される速度、配送方法、およびその機能を実行する車両のメンテナンスを制御できます。 場合によっては、企業は、基本的な原材料から、商品が最終顧客に販売される店舗または場所までのチェーン全体を所有します。 これらは、果物や野菜を栽培するために使用される土地と設備が所有されている農業業界でよく見られます。 収穫は農場の所有者とその従業員によって行われ、小さな道端の屋台を作るか、地域に駐車されたトラックから販売することにより、サプライチェーン全体がその1つの農場によって所有されます. これらの企業は統制力を高めているかもしれませんが、責任も増しており、リスクが高まる可能性があります。
サプライ チェーンを拡大する予定か、それとも縮小する予定かを尋ねられたとき、 アシフ・アリ・ゴハール 最終製品を配達するために、いくつかの保管エリアとトラックに拡張する可能性があることを共有しました. 現在、サプライ チェーンを拡大するための明確な計画はありませんが、彼はいくつかのサプライヤーと緊密に連携し、地域の小さな米農家から購入することでサポートしています。 地元の企業を支援することは、ビジネスとコミュニティの両方にいくつかの利点があるため、事業計画の重要な要素の 1 つです。 物流セクションを管理および所有することにより、彼は、物をいつピックアップして配達し、どこにドロップするかをより適切に制御しながら、費用を組み合わせて削減することができます. これにより、彼のチームは、注文を受け入れる前に確実に満たすことができるようにし、配達方法と時間を決定することができます。
サプライ チェーンはあらゆる製造ビジネスの鍵であり、ビジネスを成功に導くことができます。 多くは外部のサプライヤー、配送、輸送、および流通を使用していますが、これらの側面のいくつかを本業に追加することで、ビジネスの利益と柔軟性を向上させることができます。 現時点では、アシフ アリ ゴハールはサプライ チェーンを上下に拡大することは考えていませんが、将来的にはその一部を引き受けることを検討しています。