ペースの速い今日の世界では、プロジェクトを成功させることがかつてないほど重要になっています。 企業は常に競争の先を行こうと努力しており、プロジェクトに時間がかかりすぎたり、約束を果たせなかったりすると、収入が失われ、顧客満足度が低下し、評判が損なわれる可能性があります。
効果的なプロジェクト デリバリのためにますます一般的になってきている 1 つのアプローチは、アジャイル手法を使用することです。 アジャイル方法論は、アジリティ、柔軟性、コラボレーション、および継続的な改善を優先するプロジェクト管理の原則と実践です。 この記事では、アジャイル マニフェストの価値観と、アジャイル方法論を使用する際の中心となる原則、その利点と欠点、およびそれらが最高のカスタム ソフトウェア プロジェクトの作成にどのように役立つかについて説明します。
アジャイル宣言の価値と原則
昔、アジャイルマニフェストは ソフトウェア開発 クライアントとの新しい取り組みを提案。 アジャイル マニフェストの目的は、変化するビジネスや顧客の要求に対応しながら、効果的かつ効率的なソフトウェアを開発する方法に関するガイドラインを提供することです。
ソフトウェア開発チームが成功するために、アジャイル マニフェストは 4 つのコア バリューと 12 の原則を指定しています。 まず、値を確認します。
- プロセスとツールを介した個人と相互作用
プロセスやツールよりも人が重要であるというアジャイル マニフェストの最初の価値は、人々がビジネス ニーズに対応し、物事を前進させるため、理にかなっています。 ツールや手順が開発を促進すると、チームの柔軟性が低下し、クライアントの期待に応える可能性が低くなります。
- 包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア
技術仕様、要件、目論見書、UI 設計ドキュメント、テスト計画、ドキュメント計画、および承認をすべて文書化すると、ドキュメントの配信と製品開発に多くの時間がかかります。 この場合、アジャイル ドキュメントは、詳細に飛び込むことなく、必要なものを開発者に提供します。
- 契約交渉におけるお客様の協力
配送条件は、最初に顧客と製品マネージャーの間で交渉され、配送プロセスのさまざまな段階で改訂される場合があります。 コラボレーションはまったく別のものです。 アクティブで関与しているクライアントは、ソフトウェア開発を成功させるためのアジャイル マニフェストのビジョンの重要な要素です。 開発者にとって、これにより、顧客の要件を満たすプロセスが簡素化されます。
- 計画よりも変化への対応
ソフトウェアを作成する古い方法では、すべての変更は避けるべき不必要なコストと見なされていました。 目標は、明確な一連の機能を備えた詳細でよく考え抜かれた計画を立てることでした。そこでは、ほとんどの事柄が同じ優先度を持ち、多くの事柄が互いに依存し、特定の順序で実行されなければならないため、チームはプロジェクトの次の部分に進むことができます。
アジャイルのイテレーションは短いため、優先順位が変更されたり、新機能が導入されたりすることがあります。 アジャイルは、プロジェクトの調整が常に価値を生み出し、チームがクライアントのニーズにプロセスを適応させると信じています。
アジャイル マニフェストの 12 の原則には、次のものが含まれます。
- 早期かつ継続的なソフトウェア配信による顧客満足度 – 機能しているソフトウェアが定期的に配信されると、リリース間で長期間待たなければならない場合よりも、顧客の満足度が向上します。
- 開発プロセス全体で変化する要件に対応 – 要件の変更や新機能の要求に直面しても、遅延を防ぐ能力。
- 動作するソフトウェアの頻繁な配信 – スクラムは、機能するソフトウェアの一貫した配信を保証するソフトウェアの「スプリント」または「イテレーション」でチームが作業できるようにするため、柔軟性があります。
- プロジェクト全体のビジネス関係者と開発者の間のコラボレーション – ビジネス チームと技術チームが協力して、最善の決定を下す必要があります。
- 関係者をサポートし、信頼し、やる気を起こさせる – 自分の仕事に満足し、興奮しているチームは、やる気のないチームよりも質の高い結果をもたらす可能性が高くなります。
- 対面でのやり取りを可能にする – 開発チームのメンバーが同じ場所にいると、コミュニケーションがより効果的になります。
- 作業中のソフトウェアは、進捗状況の主要な尺度です – 最終的な成功基準は、ソフトウェアの機能に対する顧客の満足度です。
- 一貫した開発ペースをサポートするアジャイル プロセス –新しいリリースごとに、チームは機能するソフトウェアを提供できる一貫した持続可能なペースを開発します。
- 技術的な詳細と設計への注意が俊敏性を高めます – 優れた設計と関連する一連のスキルにより、チームは急速な開発スピードに遅れずについていくことができ、時間をかけて製品を改良し、適応させることができます。
- シンプルさ – あなたのタスクを達成するのに十分な開発.
- 自己組織化されたチームは、優れたアーキテクチャ、要件、および設計を促進します – 意思決定権限を持ち、責任を負い、他のチーム メンバーと頻繁に交流し、高品質の商品の生産に革新的なアイデアを提供する、熟練した意欲的なチーム メンバー。
- より効果的になる方法についての定期的な考察 – チーム メンバーが自分自身、プロセス、およびスキルとプラクティスを改善しようとすると、ワークフローの効率が向上します。
全体として、アジャイル マニフェストの原則と価値観の目的は、コラボレーション、柔軟性、変化への対応を優先する方法でカスタム ソフトウェアを開発するためのフレームワークを提供することです。 これらの原則に従うことで、開発チームは、効率的かつ効果的な方法で顧客や企業のニーズを満たすソフトウェアを作成できます。
アジャイルのメリット
- アジャイルは、クライアントがプロジェクト チームと共に積極的に参加することを奨励します。
- この透明性の向上により、顧客はプロジェクトのフェーズをよりよく理解できるようになります。
- 製品は一貫して納品され、予定よりも早く納品されることさえあります。
- プロジェクトのコストは明確に定義されており、予期せず増加することはありません。
- 変更により、製品バックログの優先順位が変更され、並べ替えられる可能性があります。
- クライアントが優先順位を選択できるようにし、プロジェクトの全体的な価値を高めます。
- 高品質のソフトウェア開発、テスト、およびコラボレーションはすべて、プロジェクトをより小さく管理しやすいコンポーネントに分割することによって可能になります。
アジャイルの課題
- アジャイルの原則と企業文化が衝突する可能性があります。
- チームが利用するアプローチには一貫性がない場合があります。
- チームが変更を加えようとすると、組織からの抵抗に直面する場合があります。
結論
これまで見てきたように、アジャイル手法は、柔軟性の向上、市場投入までの時間の短縮、コラボレーションとチームワークの改善など、効果的なソフトウェア プロジェクトのデリバリに多くの利点をもたらします。 アジャイル方法論の実装は困難な場合がありますが、適切なツール、プロセス、および考え方があれば、アジャイル方法論をうまく活用して、高品質のプロジェクトを予定どおりに予算内で提供することができます。 また、多くの企業がアジャイル手法を活用し、デリバリーのプロセスをスピードアップしています
また、記事の第 2 部を準備しています。このパートでは、アジャイル プロジェクトを管理するためのアジャイル方法論プロセスと方法論について詳しく説明します。