クリストファー・ノーラン、長年にわたるNATOのリーダーシップでジョン・フィシアンを称賛 – The Hollywood Reporter

ジョン・フィシアンにとって、政治と交渉術は第二の天性です。 彼はインディアナ州の長年の米国下院議員フロイド・フィシアンの息子としてワシントンDCで育ち、その後、メジャーリーグ野球選手会を含むクライアントの外部弁護士（ロビイストのコード）として働き始めました。 最終的に彼は映画に魅了され、1999 年には全米劇場所有者協会の会長に任命され、5 月 1 日に終了する数十年にわたる統治の始まりとなり、タイトルをマイケル P. O. 「リアリー。

フィシアンは、壊滅的な COVID-19 危機と前例のない劇場の閉鎖を通じて業界を導き、トップの映画製作者とスターに議会を説得して、劇場のサーキットとその従業員を救うために数十億ドルを与えるよう説得しました。 彼は 2000 年に大統領に就任するまでの最初の外部弁護士を含めて、合計 30 年間 NATO に勤務してきました。

「ジョンは、変化する世界で演劇体験を知的かつ生産的に提唱するために必要な、堅実な戦略的思考と共感的な傾聴能力の重要な組み合わせを持っています」とクリストファー・ノーランは語っています。 ハリウッド・リポーター. 「COVID-19 危機の間、展示会コミュニティへの被害を最小限に抑えるためのジョンの献身は並外れたものでした。 彼は、劇場の所有者と労働者が政府の支援プログラムに含まれるように闘い、人々が映画に戻ってくることができるようになったときに劇場が効果的で安心できる健康プロトコルを作成するためにエキシビションを結集しました。」

COVID-19 の危機を除けば、Fithian の最大の課題はデジタルへの複雑な移行でした。

ノーランは、セルロイド プロジェクションを提唱するためにフィシアンに電話したことを覚えています。 「前世代の映画製作者が要求したデジタル化の痛ましい問題を再検討することに彼が消極的であったことにショックを受けましたが、スタジオや監督の気まぐれから劇場の所有者を保護したいという彼の願いを理解するようになりました」と映画製作者は言います。 「最終的に、私はフィルム プロジェクションが、主にデジタル化された環境において、出展者にとって依然として大きな資産になる可能性があることを主張することができました。彼は素晴らしい味方になりましたが、劇場の所有者、特により小さなチェーンと無所属。」

フィシアンは 4 月 25 日にシネマコンで業界の最後の演説を行います。NATO は 2011 年にラスベガスで開催された劇場所有者の年次集会の運営を引き継ぎました。4 月 24 ～ 26 日に開催されるシネマコンは、ハリウッドのマーキー イベントになりました。スタジオ、トップの映画製作者、タレントが今後の映画をプラグインします。

ここでは、カリスマ的な NATO のリーダーが、ホット シートでの彼の時間と業界の立ち位置について、出口インタビューを提供します。

仕事を始めたばかりの頃の最も印象に残っている逸話は何ですか?

それがどの業界誌かは言いませんが、あなたのものではありませんが、ある記者から電話があり、「あなたはユダヤ人ですか、それともカトリックですか?」と聞かれました。 そして、私は「どちらでもない」と言いました。 彼らは「どうやってハリウッドで仕事を得たの？」と尋ねました。 それが最初の最もクレイジーなことでした。 2 番目は、NATO の理事会から電話があり、「あなたが私の候補者ではなかったことを知ってほしい」とのことでした。

なぜ今出発するのですか？ 興行収入はついに回復し、映画鑑賞も増加しています。

作業を完全に終了する前に、他にやりたいことがいくつかあります。 おそらくフルタイムのギグや組織の運営ではなく、コンサルティングや理事会の仕事で人々を助けています。 妻はギリシャ人で、私たちにはギリシャに家族と居場所があり、そこでもっと多くの時間を過ごしたいと思っています。ただし、ロサンゼルスと DC にも多くの時間を費やします。 私はメジャーリーグ野球選手会の代表を務めていました。 幸運にも殿堂入り選手が大勢いる部屋にいることができたのですが、プレイヤーの 1 人が「長居しないでください」と言いました。 そして、パンデミックは残忍で、とても激しいものでした。

パンデミック前の最大の危機は何でしたか?

フィルムからデジタルへの移行方法を見つけることが最大の課題でした。危機的状況とまでは言いませんが、非常に複雑でした。 また、スタジオ コミュニティの一部は、プリント コストだけで年間 10 億ドルを節約できるため、できるだけ早くそれを急ぎたいと考えていました。 私たちが必要としていたのは、デジタルがフィルムと同等かそれ以上であることでした。デジタルが最初に提案されたときはそうではありませんでした。 この大きな変革をもたらす技術革命は、サウンドの出現以来、映画業界に起こったおそらく最大の出来事でした。

劇場の窓を粉々にするストリーマーをバタンと閉めることを躊躇しませんでした。 Amazon と Apple が、総収入の報告を含め、従来の劇場空間に移行しようとしている今、Netflix は続くでしょうか?

大きなストリーマーの 3 人に 2 人が演劇を真剣に受け止めているところまで到達したかったので、そこにたどり着きました。 それは素晴らしいことです。 Amazon が MGM を買収したとき、最初は、MGM の映画の劇場公開がなくなるのではないかと心配していました。 代わりに、私たちはこれについて彼らと多くの会話をしてきました. 信条、そして今、彼らはAmazonの 空気. これは非常に重要なステップです。

ほんの数日前、ベテランの MGM ディストリビューション エグゼクティブである Erik Lomis は、Amazon を支援していました。 空気、突然死した…

Erik は出展者とのミーティングやリリース戦略について話すのに大忙しでした。 空気 ここと世界中。 エリックは常に映画や劇場公開の巨大なチャンピオンでした. 業界にとって壊滅的な損失でしかない。

現在、劇場の所有者にとって最大の課題は何ですか?

映画供給のパンデミック前のレベルに戻る。 すべての人口統計が映画に戻ってきています。 必要なタイトル数に戻っただけです。 しかし、現在は回復しており、2023 年はかなり良いスタートを切っています。 多くの映画が当初の期待を上回っています。 だから私は楽観的です。 Apple や Amazon などの企業が劇場用モデルを検討しています。 David Zaslav のようなリーダーは、ワーナー ブラザーズが劇場モデルに力を入れていると公言しており、ユニバーサルは年間 20 から 25 のタイトルを出し続けています。 ディズニーの経営陣の交代は、私たちにとって良いことです。 ボブ・チャペックは演劇をあまり信じていなかったと思います.彼はディズニー+だけに関心があったと思います.

スタジオの責任者があなたに言った最悪の言葉は何ですか?

ハーヴェイ・ワインスタインはかつて私をクロマニヨンと呼んだ ニューヨークタイムズ. 映画をめぐる評価論争があった いじめっ子、そこには非常に悪い言葉が含まれていたからです。 誰もがハーベイに、「言語を少し編集するだけで、PG-13 にすることができます」と言いました。 そして、彼はそれをしませんでした。 彼はすべての無料の宣伝を望んでいました。 そこで私は、格付けシステムの完全性がいかに重要であり、それを尊重しなければならないかについての声明を発表しました。 そしてハービーは私を爆破しました。

議員と仕事をしている間はどうですか？誰かがあなたに言った最悪のことは何ですか?

ジョン・マケインは私をオフィスから追い出したことがあります。 それは重要ですか？ 私はその問題を覚えていません。 私は民主党員ですが、彼を愛していました。 私はマケインと彼の遺産をとても尊敬しています。 でもええ、彼は私が間違っていると言い、彼のオフィスから出るように言いました。

インタビューは長さと明確さのために編集されています。

この話のバージョンは、ハリウッド レポーター マガジンの 4 月 12 日号に最初に掲載されました。 購読するにはここをクリック.