モバイル ショッピング エクスペリエンス企業の Snapcommerce は、コマースからフィンテックへと移行し、新しい名前、 素晴らしい、および新しいクレジットカード商品です。
昨年 8,500 万ドルを調達した同社は、SuperCash カードについて、ユーザーが信用を築くことができるように報酬とキャッシュバックを提供する「この種のものとしては初めての債務保護カード」であると説明しています。
仕組みは次のとおりです。誰でもカードを申し込むことができます。信用調査や最低購入額はありません。ユーザーのデビットカードに接続されます。 だから彼らは同じように使うが、デビットカードから何の報酬も得られない代わりに、SuperCash ユーザーは SuperTravel で 10%、SuperShop で 5%、Mastercard が受け入れられる他のすべての場所で 2% という途方もないキャッシュバックを得る.Hussein Fazal, Super CEO, TechCrunchに語った。
Snapcommerce を構築する際、同社は顧客の大半がデビットカードで支払っていることに気付きました。
「それは、彼らが通常、クレジットにアクセスできなかったか、クレジットを恐れていたためです。実際、54% がクレジットへのアクセスを望んでいたが、それを得ることができなかったと述べています」と Fazal 氏は付け加えました。 「この SuperCash カードをローンチすると、これらすべてがどのように連携するかについて総合的に考えるようになります。 顧客が支出を決定するたびに、ホテルに 20% から 30% 節約し、2% のキャッシュバックを得る一方でクレジット スコアを構築するため、より良い支出方法であるため、私たちに来てもらいたいと考えています。」
Superの最高マーケティング責任者であるRadhika Duggal氏はTechCrunchに対し、社名をSuperに変更するという決定は、引き続き顧客のことを第一に考えるための動きであると語った.
「これは、消費者の支出を減らし、貯蓄を増やし、信用を築き、生活を最大限に活用できるようにするという、私たちが注力しようとしている使命を本当に果たしました」とダガル氏は述べています。 「『スーパー』という言葉は、強さ、興奮、前向きさを連想させるので、私たちが本当に惹きつけられた言葉でした。 私たちは、消費者にそのように感じてもらい、自分が下す決定に満足してもらいたいと考えています。」
Fazal 氏は、コマース中心からフィンテック中心へと軸足を移すための戦略は、Super の顧客を中心とし、顧客により良いサービスを提供する方法を理解することにあると説明しました。
同社は多くのデータに依存しており、顧客が単にもっと節約したいだけでなく、もっと節約する必要があると彼らに伝えたとき、彼は Super が「それを支援できるユニークな立場にある」と感じました。コマースとフィンテックの交差点に近づき、より良い信用スコアへの障壁を取り除くことによって。
一方、スーパーは順番待ちリストを持って運営されていたが、ファザル氏によると、700 万人を超える顧客の 10% がサインアップしており、本日正式に信用申請を開始した。
現在までに、Super はベンチャー支援の資金で 1 億ドル以上を調達し、売上高は 10 億ドルを超え、消費者は 1 億 4,500 万ドルを節約し、最終四半期に基づくと、年間純収益は 1 億ドルを超えていると Fazal 氏は述べています。 昨年、同社は従業員数を 70 人から 200 人に増やしました。
「これらの成長レベルに達したことで、投資家から多くのインバウンドの関心が寄せられました」と彼は付け加えました。 「私たちは貸借対照表に多額の現金を持っているので、積極的に資金調達を試みるつもりはありませんが、すべてのインバウンドの関心を考えると、おそらく年末までにいくらかの資金調達を完了するでしょう。」