チーフ 共同創業者の Carolyn Childers と Lindsay Kaplan が会社を始めたのは、彼女たちが多くの支援を受けずに女性経営者になったことを直接経験したためです。 彼らは現在20,000人の強力な女性リーダーのコミュニティを作成し、60,000人が順番待ちリストに座っていますが、これらの女性を「女の子の上司」と呼んではいけません.
2 人の女性は今日、サンフランシスコで開催された TechCrunch Disrupt に出演した。
カプランは聴衆に、自分たちを「少年ボス」と呼ぶ男性が何人いるかを尋ねました。 誰も手を上げなかった。
「『ボーイボス』という言葉は使いません。 女性がリーダーになることができると仮定するのではなく、女性を別のカテゴリーに分類したため、「ガールボス」というフレーズのみを使用します. そのため、私はそのフレーズが好きではありません。 女性のリーダーについて考えるのは好きではありません。 それはただのリーダーシップです」とカプランはDisruptの聴衆に語った。
彼女は、「どうすれば、女性をたたき壊すのではなく、『ガール ボス』と呼んで女性リーダーであることを子供扱いせずに、女性を称賛し、女性が自分のやり方でリーダーとして活躍できるようにすることができるでしょうか」と付け加えました。
3 歳のスタートアップは、ニューヨークの 200 人のグループから、10 億ドルの評価額で 1 億 4000 万ドルを調達した 20,000 人の強力な組織に成長しました。
それでも、参加を希望する女性がさらに 60,000 人います。 Kaplan は、急速に成長しすぎて価値提案を失うよりも、メンバーに高度に精選された貴重な体験を提供することが重要であると強調しています。
「メンバーの経験は最も重要です。 成長について尋ねると 500 万人の女性のほんの一部にすぎないことを考えると [executives] 米国では、メンバーが自分たちの経験を本当に気に入っているかどうかを確認することが非常に重要です」と彼女は言いました.
それはすべて、個人的な経験から生まれた使命に帰着します、とチャイルダーズは言います。
「意思決定が行われている部屋に入り始めたとき、組織内のさまざまな人々の会話の進め方に違いがあることに気づきました。それは私にとって本当に目を見張るものでした」と彼女は言いました. . 彼女は、志を同じくする女性のネットワークを作ることが非常に役立つと判断しました。
今週、同社はサンフランシスコに「クラブハウス」と呼ばれる、女性が直接会う場所をオープンしました。 他にニューヨーク、シカゴ、ロサンゼルスに 3 店舗あります。 さらに、彼らは米国外で初めて英国に進出しました。