「採用したら 誰か、私は二つの約束をします。 その見返りに2つの約束をお願いします」と言いました。 ポール・イングリッシュ — 現在、共同創設者 ボストン ベンチャー スタジオ しかし、おそらく旅行プラットフォームの共同創設者兼 CTO として最もよく知られている カヤック. 「私は、彼らがどの仕事でも最も楽しい時間を過ごせることを約束します。」
彼が説明した「楽しい」とは、人々に必要なことをする自由を与えるのが好きだということです。
「2 つ目の約束は、あなたのスキルが他のどの会社よりも速く加速するということです」と彼は付け加え、スタッフへの投資と彼らの仕事への信頼を本当に大切にしていることを示唆しました。 マイクロマネージャーは、これらの約束の両方に失敗していると彼は言いました。それは楽しくなく、チームは目標に向かって働くことを信頼されていません.
「あなたの周りに座っている人はみんなエナジーバンパイアですか、それとも彼らと一緒に楽しんでいますか? それらはあなたのアイデアを強化しますか？ 彼らはあなたを刺激しますか？ それとも、嫌いな人と一緒に座っていますか？」 ボストン ベンチャー スタジオの共同創設者、ポール イングリッシュ
「もしあなたがマイクロマネジメントをしているなら、その人がもはやチームにふさわしくないと気づいていない. それは彼らが才能がないという意味ではありません — それは間違った人、間違った場所のケースかもしれません。」
昨日ボストンで開催されたベンチャーファンド Baukunst 主催の会議で彼が話していた英語を聞きました。 4月に新しいファンドの最初の閉鎖について書いた。 昨日、ファンドは、1億ドルのファンドを全額閉鎖したと発表しました— プレシード段階でのデビューファンドの最大調達額.
では、イングリッシュは従業員に何を求めているのでしょうか? それが本当に興味深いところです。