Microsoft が GitHub の買収を完了してから 4 年が経ちました。GitHub は当時、ほとんどがコード リポジトリでした。 今日の GitHub は、オンライン エディターおよびコンピューティング プラットフォームとしての GitHub Actions と Codespaces を備えた CI/CD ツール、およびさまざまなセキュリティ ツールなどを追加したことで、かなり異なって見えます。 しかし、1 年前に Nat Friedman から引き継いだ GitHub の CEO である Thomas Dohke によると、Microsoft は GitHub が最善を尽くすことを大いに許可してきたという。
「私たちは GitHub GitHub を維持し、LinkedIn と同様に Microsoft 内のこの独立したエンティティのままです」と彼は私に言いました。 「私たちはこれを行うことで素晴らしい仕事をし、GitHub を元の形に保ったと思います。 GitHub.com には 4 年前よりも多くの Microsoft が表示されており、それが私たちの継続的な成長に役立っており、今後の展開に非常に興奮しています。」
彼は、GitHub が CEO のサティア ナデラを含む Microsoft のリーダーシップ チームから何年にもわたって同じサポートを受け続けていることを指摘しました。 「マイクロソフトは、そもそもなぜこの取引を行ったのか、そして取引の重要な柱が何であるかを忘れていません。 第一の原則は、開発者を最優先することです。 それが私たちが毎日行っていることです」と Dohke 氏は述べています。
しかし、Microsoft は大企業であり、Microsoft と GitHub の関係がどうあるべきかについて、人々が独自の考えを持っていることも認めています。 しかし、これまでのところ、両陣営のリーダーシップは、これらのアイデアを寄せ付けないようにできているようです.
Dohke 氏は、GitHub が Microsoft の優れた販売力の恩恵を受けていることは明らかであり、多くの大きなアカウントを獲得するのに役立ったと述べています。 これは、同社が昨日発表した 10 億ドルの年間経常収益を達成するのにも確実に貢献しました。 Dohke 氏は、GitHub も独立企業としてこのマイルストーンに到達した可能性が高いと考えていると語った。
「私は一般的に楽観的な人です」と彼は言いました。 「ですから、ミッションに集中し続ければ、どの企業もそこにたどり着くことができます。 企業が一定の規模に達したときに直面する最大の課題は、焦点を絞ることです。」
今日の GitHub は明らかに 4 年前の GitHub とは異なる立場にあります。 たとえば、その製品ポートフォリオは、CodeSpaces や最近では Copilot などのプロジェクトでかなり拡大しています。 「幸せな開発者を生み出すことができれば、CEO としての使命を達成できたと思います。仕事を楽しんで、セキュリティ、コンプライアンス、アクセシビリティを負担とは見なさず、彼らを幸せにするものの一部と考えている幸せな開発者です。彼らの人生で活躍することです」とDohmkeは言いました。 そして、このようなプロジェクトは明らかにその一部です。
「私たちがここでやっていることは、AI、Copilot、Codespaces で自分たちを混乱させていることだと思います」と彼は付け加えました。 「これらはすべて、従来の GitHub (リポジトリ、Issue、Wiki を備えた古い学校の GitHub) から離れた新しい投資であり、私たちが可能だと信じていることの境界を押し続けています。」
しかし、これは大きな発表や派手なイベントだけではなく、開発者を満足させるために重要な小さな修正や機能にも焦点を当てていることも強調しました. 「それが私たちのスーパーパワーだと思います。小さなビットと大きな勝利、そして私たち自身のビジネスへの大きな混乱とのバランスを取ることができるのです。」