Startups Weekly へようこそ。シニア レポーターとエクイティの共催者による、今週のスタートアップ ニュースとトレンドのニュアンスに富んだ内容です。 ナターシャ・マスカレンハス。 これを受信トレイで受け取るには、ここで購読してください。
「これまで以上に多くのドライパウダーパウダーがあります。」
「スタートアップを始めるのにこれほど良い時期はありません。」
「規律は新しいスケールです。」 （わかりました、わかりました、私は最後のものを作りましたが、あなたはそれを信じていませんでしたか？）.
テクノロジー業界は一般化を好みますが、心配する必要はありません。私も公平な分け前を楽しんでいます。しかし、不況が続く中、ベンチャー キャピタルの世界で形成されている可能性のある構造変化について考えることがますます重要になっています。 ベンチャー企業は、ユニコーンとは異なり、多くの場合、何百人もの従業員を削減する必要はありません。 代わりに、ベンチャー企業は静かな方法でコストを削減します。
先週の TechCrunch Disrupt で、General Catalyst の ニコ・ボナツォス ベンチャー企業は自然淘汰のサイクルを経なければならず、それは「適者生存」になるだろうと述べた。
「あのようなことを経験した人にとって、それは非常につらい活動です」とボナッソスはコートのステージで語った。 キャリン・マルーニー. 彼は、数百の新しいVC企業が「より永続的なフランチャイズを構築する」ために互いに合併することをどのように決定するかについて話し、VCの職業を辞める企業もあれば、シニアパートナーを退職して退職し、tpに将来を考えさせるだろうと述べた.彼らの会社は次のようになります。
ベンチャーランドでの人事活動の追跡は、いくつかの例を提供します。 たとえば、Initialized Capital の共同創業者である Garry Tan 氏は会社を去り、Y Combinator の社長に就任します。 タンの退社は、彼が設立を手伝った会社を揺るがしている。 同社のもう一人の共同設立者である Reddit のアレクシス・オハニアンが 2020 年に辞任した後も、彼は砦を維持しました。
パンデミックで内部の変更をかなり受けた別のチームは、Backstage Capital です。 同社は 4 か月前に大部分の人員を削減し、12 人のチームのうち 9 人に影響を与えました。 バックステージ・キャピタルが既存のポートフォリオの後続ラウンドにのみ参加するように投資戦略を絞り込んでから、約 3 か月後に一時解雇が行われました。 この労働力の削減は、ベンチャー キャピタル会社が外部的にも内部的にも乾燥粉末の不足のために成長に苦労していることをさらに強調しています。
Coatue の GP である Marooney 氏は、企業が生き残るためには「権利を獲得しなければならない」と述べています。 「投資をしてお金を稼ぐ道がありました。 いいえ、権利を獲得する必要があり、誰もがその権利を獲得できるわけではありません…そして、それは健全なことだと思います」と投資家は言いました.
最後に、イントロ全体でずっと踊ってきた「静かにやめる」という言葉で締めくくります。 ブルームバーグ ベータ投資家ロイ E. バハット ベテランのベンチャーキャピタリストが静かに「イージーモード、」 別名、チームの活動性が低く、最小限の実行可能なプレーヤーになります。 彼らの名前は、会社が LP との新しいファンドをクローズするのに役立つかもしれません。また、彼らのカレンダーは、年に一度の投資家会議だけで、大量の紹介電話で忙しくする必要はないかもしれません。
自然淘汰サイクルと、ベンチャーキャピタリストがどれだけアクティブかを追跡することの難しさとを組み合わせると、混乱し、断片化された状況が発生します。 通常どおりのビジネスを行っていないと言う動機はありません。これにより、極端な状況が生まれます。
確かに、自然なキャリア サイクルがありますが、VC ファームのパートナーが非常に多くのことを意味するように希薄化されているリモートの世界で、誰が何をどのくらいの頻度で行っているかを追跡することはますます難しくなっていると思います。 今日、取引の流れがあまりにも大きいためにゴースティングをしている投資家や、自分自身がゴーストになりつつある投資家がいます。 ハ。
心に留めておくべきことがあります。 このニュースレターの残りの部分では、Clubhouse、最新のテクノロジー レイオフ、および 10 億ドルの資本が AV テクノロジーを救うことができない理由について説明します。
このニュースレターが気に入ったら、すぐにお願いできますか? 友達に転送したり、Twitter で共有したり、フォローしたりできます より多くのコンテンツのための私の個人的なブログ。
クラブハウスとバードアプリ
私のお気に入りのインタビューの一つ 先週の TechCrunch Disrupt からは、Clubhouse の CEO で共同設立者の Paul Davison と一緒でした。 TC+ のステージに飛び乗って、競争について、そしてもちろん、会社の始まりが誇大宣伝や有名人によって定義された場合に何が起こるかについて話しました。
重要な理由は次のとおりです。 Davison は彼の競合である Twitter Spaces と、Clubhouse がその差別化を長期的にどのように見ているかについて話しました。 この記事で読むように、彼はソーシャル オーディオのよりプライベートなバージョンに強気です。この分野は、一連のさまざまなサービスに専念するのではなく、メディアに専念するアプリによってのみ獲得されると彼は考えています。
潮流はテクノロジー業界のレイオフの波で変化している。 すこし。
によると、780社以上の企業が今年、スタッフの一部を削減しました。 データトラッカーレイオフ.fyi. 人員削減は、少なくとも 92,558 人の既知の人々に影響を与えました。 報告の遅れを考えると、実際の数値はもっと高い可能性があります。
重要な理由は次のとおりです。 同じデータ ソースは、技術者のレイオフのリズムで潮流が多少変化していることを示唆しています。 今年解雇された人の約 70% は、5 月、6 月、7 月、8 月に職を失いました。
悲しみの夏以来、人員削減は減りました。 9 月は 8 月よりもレイオフ イベントの数が半分になり、10 月には新しいレイオフ イベントが減少し、影響を受けた人は 8 月からわずかに上向きになりました。 潮流がどのように変化しているかについて詳しくは、TechCrunch の最新記事をお読みください。
アルゴ AI がさよならを言う
運輸編集者で私のお気に入りの 1 人である Kirsten Korosec が今週大きなニュースを発表しました。Ford と Volkswagen が支援する Argo AI が閉鎖されました。 自動運転車のスタートアップは、2017 年のローンチ後、10 億ドルを調達しました。
Korosec によると、これが重要な理由は次のとおりです。 AV 技術の商業化は常に資本集約的なゲームであり、参入障壁はスピード バンプというよりも壁のようなものです。 過去 2 年間で風向きが変わり、現在存在する運転支援システムと乗用車の収益化が進んでいます。
- ところで、Korosec のニュースレター The Station を購読してください。これは、輸送に関するすべての週刊誌です。 彼女も出演しています ツイッター.
画像クレジット: アルゴ AI
TechCrunchで見た
Duolingo のフクロウが分数を叫ぶようになりました
メタが困っている
ツイッターのイーロン問題は間もなくアップルのイーロン問題にもなる可能性がある
Thoma Bravo と Sunstone Partners が UserTesting を 13 億ドルで買収し、UserZoom と統合
TechCrunch+で見た
UserTesting のプライベート エクイティへの売却は、ユニコーンにとって悪いニュースです。
ベイエリアにいないときに資金を調達する方法
親愛なるソフィー: 初期段階のスタートアップが H-1B を取得する可能性を高めるにはどうすればよいでしょうか?
Big Tech は、第 3 四半期の収益サイクルの最初の一斉射撃では不十分です
女性への VC 資金の不足は、西側社会の不足です
同じ時間、同じウェブページ、来週？
画像クレジット: ブライス・ダービン / TechCrunch